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Comment limiter les risques inhérents à la délocalisation ? Le cas d’une PME de la connectique
Isabelle GÉNIAUX Maître de conférences en gestion IAE de Lyon Chercheure-associée à l’ISEOR geniaux@iseor.com

RÉSUMÉ Dans le contexte de mondialisation actuel, les entreprises, notamment les multinationales multiplient leurs investissements à l’étranger. Cela se traduit entre autres par des délocalisations d’activités souvent décriées du fait de leur impact sur l’emploi. Il existe un certain nombre de tendances profondes et d’idées préconçues qui entourent ce phénomène (Adecco, 2004, Berger 2006), notamment concernant les PME. Effectivement, certaines d’entre elles participent à ce mouvement de délocalisation. Au sein de ces dernières, les risques inhérents à ce type d’opérations se trouvent exacerbés par l’effet de grossissement signalé par Mahé de Boislandelle (98) et par la gestion de proximité qui caractérise le plus souvent ces entreprises (Torrès, 99). Au-delà du risque pays classique, l’entreprise se heurte à des risques de plusieurs ordres, opérationnels liés à l’incapacité de maîtriser la production ou la qualité, à la difficulté de manager des équipes multiculturelles ainsi que des risques stratégiques liés à l’indépendance de la firme et à la perte de ses savoir-faire. A partir d’une étude de cas, l’objet de cette communication est d’analyser les réponses stratégiques et les actions développées par une entreprise du secteur de la connectique pour réduire voire supprimer ces risques dans le cadre de la mise en place d’une filiale en Chine.

MOTS CLÉS PME : Modes d’internationalisation

« La vulnérabilité des TPE et des PME dans un environnement mondialisé », 11es Journées scientifiques du Réseau Entrepreneuriat, 27, 28 et 29 mai 2009, INRPME, Trois-Rivières, Canada

INTRODUCTION Dans le contexte de mondialisation actuel, les entreprises, notamment les multinationales multiplient leurs investissements à l’étranger. Cela se traduit entre autres