Limites au devéloppement de l'employabilité externe

Pages: 18 (4287 mots) Publié le: 14 mars 2013
PLAN DE L’EXPOSE

INTRODUCTION 2
I. Approche conceptuelle 3
A. Définition 3
B. Distinction entre employabilité et les notions connexes 3
C. Distinction entre employabilité interne et employabilité externe 4
D. Intérêt du concept d’employabilité 4
1. Pour l’entreprise 4
2. Pour l’employé 5
E. Qu’est ce que le développement de l’employabilité ? 5
II. Les limites au développement del’employabilité externe 6
A. Limites liées à la personne 6
1. Les facteurs objectifs (âge, sexe, formation initiale) 6
2. Les facteurs qualitatifs (capacité à se situer sur le marché de l’emploi, motivation, parcours professionnel, traits essentiels) 7
B. Les limites liées aux politiques RH 8
1. Une GPEC sur mesure 8
2. L’absence d’une politique de mobilité interne 9
C. Limites liées àl’environnement 9
1. Limites juridiques 9
2. Limites liées aux avancées technologiques aux divergences culturelles et à la crise économique 10
III. Comment développer l’employabilité : quelques outils 12
A. Du côté de l’employeur 12
1. La gestion des talents 12
2. L'entretien professionnel 13
B. Du côté de l’employé 13
1. Le bilan de compétences 13
2. Autogestion de son employabilité 14
CONCLUSION 14BIBLIOGRAPHIE 15

INTRODUCTION

Le monde dans lequel évolue le travailleur placé sous la responsabilité du manager est contingent, en perpétuel changement. Les récentes crises ont permis de confirmer l’instabilité des économies et lance un challenge aux managers actuels qui sont des acteurs importants du marché de l’emploi. Peter Drucker dans People and Performance(1973) définissait saconception du management comme « Exécuter le dessein spécifique et la mission de l’organisation; rendre le travail productif et satisfaire les travailleurs; gérer les impacts et les responsabilités sociales », rappelant ainsi le rôle du manager auprès du managé. Avec l’évolution de l’environnement qui nous entoure, il est nécessaire d’être capable de s’adapter en permanence aux changements qui ontcours pour pouvoir se garantir une vie professionnelle pleinement épanouie. L’épanouissement d’un Homme passe non seulement par l’enrichissement du travail dont parlait Herzberg mais aussi, par l’assouvissement du besoin qu’éprouve tout homme ayant gravit les premiers niveaux de la pyramide d’Abraham Maslow soit le besoin de réalisation. C’est ce besoin que le manager prend en compte à travers lesformations offertes et la gestion des carrières en entreprise permettant ainsi, de développer les compétences du managé/employé et donc son employabilité. L’employabilité peut être définie comme la capacité d’un travailleur à être employable au sein et/ou à l’extérieur d’une organisation. L’employabilité devient synonyme d’adaptation du salarié sur le marché de l’entreprise comme le dit AlainFinot dans Développer l’employabilité. On peut donc distinguer deux types d’employabilités ; une interne et une autre externe. Notre intérêt dans ce contexte porte sur le développement de l’employabilité externe et les facteurs qui peuvent constituer des entraves à ce dernier.








I. Notion d’employabilité
Il s’agit dans cette partie entre autres : de définir la notion d’employabilité,de la différencier de certaines notions connexes qui portent à confusion, de faire une distinction entre l’employabilité interne et celle externe, et enfin de donner l’intérêt de cette employabilité.
A. Définition
L’employabilité, fondamentalement entendue comme la capacité à être employé, est un construit complexe utilisé depuis de nombreuses années dans les politiques d’emploi et d’insertionprofessionnelle. Néanmoins, son intégration à la politique sociale des entreprises est encore le plus souvent limitée aux situations d’urgence telles que les restructurations. L’intérêt du concept réside dans sa dimension systémique et mixte, intégrant à la fois les niveaux individuels, organisationnels et du marché du travail. Parmi les différentes dimensions du concept, celles d’ordre...
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