PLAN DE L’EXPOSE

INTRODUCTION 2
I. Approche conceptuelle 3
A. Définition 3
B. Distinction entre employabilité et les notions connexes 3
C. Distinction entre employabilité interne et employabilité externe 4
D. Intérêt du concept d’employabilité 4
1. Pour l’entreprise 4
2. Pour l’employé 5
E. Qu’est ce que le développement de l’employabilité ? 5
II. Les limites au développement de l’employabilité externe 6
A. Limites liées à la personne 6
1. Les facteurs objectifs (âge, sexe, formation initiale) 6
2. Les facteurs qualitatifs (capacité à se situer sur le marché de l’emploi, motivation, parcours professionnel, traits essentiels) 7
B. Les limites liées aux politiques RH 8
1. Une GPEC sur mesure 8
2. L’absence d’une politique de mobilité interne 9
C. Limites liées à l’environnement 9
1. Limites juridiques 9
2. Limites liées aux avancées technologiques aux divergences culturelles et à la crise économique 10
III. Comment développer l’employabilité : quelques outils 12
A. Du côté de l’employeur 12
1. La gestion des talents 12
2. L'entretien professionnel 13
B. Du côté de l’employé 13
1. Le bilan de compétences 13
2. Autogestion de son employabilité 14
CONCLUSION 14
BIBLIOGRAPHIE 15

INTRODUCTION

Le monde dans lequel évolue le travailleur placé sous la responsabilité du manager est contingent, en perpétuel changement. Les récentes crises ont permis de confirmer l’instabilité des économies et lance un challenge aux managers actuels qui sont des acteurs importants du marché de l’emploi. Peter Drucker dans People and Performance(1973) définissait sa conception du management comme « Exécuter le dessein spécifique et la mission de l’organisation; rendre le travail productif et satisfaire les travailleurs; gérer les impacts et les responsabilités sociales », rappelant ainsi le rôle du manager auprès du managé. Avec l’évolution de l’environnement qui nous entoure, il est nécessaire d’être capable de s’adapter en permanence aux changements qui