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L'internationalisation des chaînes de valeur

812 mots 4 pages
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Une chaîne de valeur désigne la manière dont se répartissent les étapes successives d’un processus de production, de l’amont à l’aval. Or, aujourd’hui, cette chaîne de valeur se déroule de plus en plus souvent au niveau international, sous l’influence des firmes transnationales (FTN), qui cherchent à tirer profit des avantages comparatifs proposés par chaque territoire. Comment expliquer cette internationalisation des chaînes de valeur ? On montrera, dans un premier temps, comment le contexte des …afficher plus de contenu…

Un iphone assemblés puis exportés de Chine vers les Etats-Unis ne contient que 3,6 % de valeur ajoutée produite en Chine, le reste provenant de Corée, du Japon, de Taiwan ou d’Allemagne entre-autres, et incorpore même 6 % d’éléments provenant des Etats-Unis (doc 2) Au final, la part des chaînes de valeur mondiales dans le total des échanges internationaux a progressé d’un tiers depuis 1970 et représente désormais près de la moitié de ces échanges malgré une stagnation liée à la crise financières de 2007-2008 ( Doc 1)2. Un environnement international favorable au développement des CVMLe CVM est née en 1947 avec la mise en place du GATT (Accord Général sur les Tarifs douaniers et le commerce) qui sont des accords de libre échanges, devenue l’organisation mondiale du commerce en …afficher plus de contenu…

Pour cela les FTN cherchent à tirer le meilleur de chaque territoires au niveau des productions et des services de chacun. L’aéronautique et le spatial sont les points forts de la France alors que les matériels de télécommunications sont ceux de la Chine et du Vietnam qui est un pays moins développé (Doc 3)2. CVM et compétitivité-prixLes principales motivations des CVM c’est la recherche des coûts les plus faibles malgré celui du transports qui le plus important il y a aussi le coût de la main d’œuvre qui varie du simple au double entre les pays européens ( Espagne et Belgique) (Doc

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    Dans un constant désir de croissance par la diversification de ses activités, Averna vise devenir le leader mondial de trois familles de solutions manufacturières et industrielles différentes en mettant à profit son expérience et en développant de nouveaux partenariats. 2.2 Description de l’environnement externe Averna est située à Montréal, Canada et jouit d’un climat politique stable ainsi que d’un accord de libre échange Nord-Américain. La croissance économique de la fin des années 1990 est aussi accompagnée d’un taux de chômage en baisse depuis quelques années. La consommation de biens et services étant en constante hausse, plusieurs entreprises se tournent vers l’informatisation de leurs systèmes.….

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    Le prix moindre des asiatiques attirent plus de demandes (malgré leur qualité) au détriment de la France. Cet environnement concurrentiel aurait pu être une opportunité pour ACOME mais elle ne l’utilise pas à bon escient : elle dégrade les relations avec ses salariés et donc son image. Afin de résoudre ces paradoxes, ACOME établit donc différents managements pour restructurer sa stratégie et son….

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    Axes stratégiques de développement Position actuelle sur le marché national : En métropole, leur objectif minimum est d’atteindre 20% des parts de marché. mais cela va parfois jusqu’à 50 voire 60% des parts de marché pour certains produits et dans certaines régions. Implantations actuelles étrangères et modes de fonctionnement avec les autres pays : L’Amérique du Nord, les Etats-Unis et le Canada représentent 29% du CA total à l’export. Vient ensuite l’Allemagne (24%), où nous avons fortement progressé ces dernières années, notamment dans l’ex RDA. Mais ils sont également présents au Japon (5%), en Afrique du Sud, en Australie, en Nouvelle Zélande…….

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  • Tridimensionnelle
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    Description et contexte historique De nos jours, les tendances à la mondialisation rendent les marchés très compétitifs. Afin de survivre, les entreprises doivent réduire leurs coûts, augmenter leur qualité de produit, subvenir à une demande de plus en plus diversifiée et faire le tout le plus rapidement possible. Les produits ont des cycles de vie de plus en plus courts et sont beaucoup plus complexes qu’auparavant.….

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  • Etude de cas chausson trialis
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    En effet, son arrivée à maturité a conduit la plupart des acteurs à choisir une stratégie de croissance externe (rachat de structures indépendantes, groupements). On assiste également à des partenariats entre des entreprises concurrentes, qui cherchent à acquérir plus de pouvoir de négociation face aux fournisseurs (centrales d’achats communes impliquant plus de volume, le partage des frais de communication, la négociation de remises ...). Le ralentissement de la progression du chiffre d’affaires attendu en 2008 conduit à une concurrence accrue. Ainsi, des groupes comme SAMSE ou POINT P intensifient la communication et la vente aux particuliers (multiplication des ouvertures d’agences, de halls….

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  • rapport de stage 2mc
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    Ce qui représente un excellent filon économique pour les industriels, 2M doit être en face avec ce développement technologique, pour profiter d’une meilleure qualité, d’optimisation des coûts et de la satisfaction du client. Dans le cadre de notre projet de fin d’étude, nous avons eu l’honneur de faire partie de l’équipe technique du département de transmission, en travaillant sur le sujet qui concerne l’évolution vers les solutions de la transmission par IP.I.7.2 Contexte actuel A l’échelle national, 2M a réparti sur l’ensemble du territoire marocain un réseau très développé de 12 bureaux régionaux relaient l’information locale qui est essentiellement destinée à alimenter en reportages et en interviews les journaux d’information du jour, la transmission des sujets à partir des bureaux vers le siège de 2M est assuré par une technologie de transmission SCPC (un seul canal par porteuse), soit via les véhicules DSNG (Digital satellite news gathering), FLY AWAY ou via les stations….

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  • L'évolution du tourisme dans le monde
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    1) Quelles sont les perspectives de croissance des activités sur lesquelles intervient VDM ? Le groupe VDM est le leader français du voyage sur mesure et d’aventure depuis 1979. L’activité du tourisme dans le monde est le troisième secteur d’exportation derrière les carburants et la chimie et juste devant l’industrie alimentaire et automobile.….

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  • les métiers de barid al maghrrib
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    Ainsi, le chiffre d’affaires des opérations intragroupes représente 17% du chiffre d’affaires total. Les réalisations des métiers principaux du groupe GBAM par rapport aux objectifs commerciaux ont atteint un taux satisfaisant, à l’exception des nouveaux métiers des activités numériques et du transport et logistique qui n’arrivent pas à décoller. Le chiffre d’affaires du courrier a atteint 811 MDH en 2014 contre un objectif de 871 MDH, soit un TRO de 93%. De même, avec la contribution du chiffre d’affaires de la SDTM d’un montant de 89 MDH, le chiffre d’affaires du colis et messagerie s’est établi à 270 MDH contre un objectif de 285 MDH, soit un TRO de 95%. Les activités de banque ont enregistré un chiffre d’affaires….

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    en grandes séries (processus de production industriel). Les enjeux sont de renforcer sa compétitivité et sa réactivité afin de s’imposer durablement face à une compétition future avec des fenêtres étrangères sur le marché français. Mais également de prendre une dizaine d’années d’avance pour contrer la concurrence encore peu existante des fabricants d’Europe centrale et orientale. Q3 : Mintzberg décrit trois principaux mécanismes de coordination :….

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    l’annexe 5. 1/3 Comme il est dit dans l’annexe 9, les pays émergents ont considérablement augmentés leur nombre d’importation et d’exportations de marchandises entre 1983 et 2011. En 1983, leur taux d’exportation était de 7,9%, contre 7% d’importations alors qu’en 2011 celui d’exportation a atteint 17,5% et celui d’importation était de 17,4%. Ces taux ont confortablement doublé ce qui signifie bien que l’évolution de flux est importante.….

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    Fonctions productives ? · Composants : Antenne, appareil photo, GPS, émetteur récepteurValeur ajoutée ? 30$Pays développéeLe transport de l’IPhone par contenaire coute 48$.Coût de fabrication :11 + 30 + 23 + 60 + 7 + 48 = 179$Valeur ajoutée Apple :579….

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    Les échanges internationaux ont connu un essor considérable depuis 1945, progressant plus vite que la production mondiale. Ainsi, entre 1950 et 1963, les échanges de marchandises ont augmenté chaque année en moyenne de près de 8 %, contre 5 % pour la production mondiale sur la même période. Le constat est identique sur les périodes suivantes, avec même un accroissement de l’écart sur la période 1990-2003. Cette explosion des échanges est à mettre en parallèle avec la création de plusieurs organisations ou accords internationaux (GATT puis OMC, FMI, Banque mondiale…) qui ont créé un climat très favorable au développement des échanges (voir p.00).….

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  • Doc Hg
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    C'est-à-dire que l'information transmise sera toujours de même intensité De natures techniques, sociales, financières ou commerciales, les innovations sont au cœur d’une stratégie de compétitivité à l’échelle nationale et internationale. Les territoires français développent de plus en plus les activités innovantes pour faire face aux concurrences augmentés par la mondialisation. Les acteurs privés et publics ont développé, dans la ville de Grenoble, des pôles de compétitivité qui figurent parmi les plus dynamiques dans leur domaine et font de la ville une technopole renommée. La mobilisation des ressources locales, une politique adaptée aux spécificités du territoire contribuent au rayonnement régional. La F : 6ème écono mondiale : Place de la puiss F Place écono (PIB, PNB, FMI et OMC (institus de l'ONU), FTN → son rang, des entreprises importantes, Import/export de la F (ex : matériel All/ matos électro Chine)….

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