Liste des taches team building

Pages: 5 (1082 mots) Publié le: 15 janvier 2014
« Cas Team Building chez Alcatel-Lucent »
Dossier Etudiant


L’ORGANISATION ET SON CONTEXTE


A – Contexte managerial

L’entreprise ASN, Alcatel Submarine Networks est une filiale à 100% du groupe Alcatel-Lucent et emploie environ 800 salariés.
Le siège social est basé à Nozay (91). Ses deux usines sont situées à Calais (59) et Greenwitch (banlieue de Londres)
Elle est spécialiséedans la fabrication et la pose de câbles sous marins.
Cette activité est en très forte croissance. En effet, la mise en place de connexions internet passe par l’installation de câbles sous-marins reliant les côtes.

B - Contexte technique et organisationnel

Les salariés d’ASN ont tous une adresse dans l’intranet de l’entreprise.
Vous disposez d’un poste de travail connecté au réseauinformatique de l’entreprise, de l’accès à internet et d’une suite bureautique.

C – Contexte relationnel

Les relations entre les différents membres de l’équipe dirigeante sont excellentes. Passionnés par leur travail, ils sont également très attachés à leur entreprise. Le tutoiement est de rigueur entre eux.
Par contre, ils sont soumis à un haut niveau de stress. En effet, étant une filiale dugroupe Alcatel-Lucent, qui lui se porte mal, elle en subit les conséquences : interdiction d’embaucher à l’extérieur du groupe, de voyager en classe business même pour les vols longs courriers…etc. Les cadres dirigeants, tout comme l’ensemble de leurs collaborateurs sont donc soumis à une double pression : une forte charge de travail qui, même si elle se traduit par un accroissement du chiffred’affaires et des bénéfices, n’aura pas ou peu de répercussions en termes d’augmentations, primes…etc.


D - Besoins ressentis par le PDG

Monsieur Stéphane Charvet a été nommé PDG d’ASN il y a quelques mois. Il estime qu’il est vital de maintenir la motivation non seulement de ses proches collaborateurs mais aussi de l’ensemble du personnel, d’autant plus qu’il est très difficile de recruter denouveaux salariés alors que la croissance économique de l’entreprise le justifierait.
Il souhaiterait pouvoir discuter de cet enjeu avec l’équipe de direction lors d’un week-end de team-building, l’objectif étant double :
resserrer les liens entre les membres de l’équipe dirigeante
dégager du temps pour réfléchir ensemble à ce nouvel enjeu qui est de mobiliser le personnel en temps de crise


E –Votre rôle

Vous êtes l’assistant(e) de la directrice des Ressources Humaines, Sophie Fabien.
Celle-ci vient de recevoir un e-mail du PDG lui soumettant son idée de séminaire team-building et lui demandant de l’organiser.
Elle vous demande de l’épauler dans cette mission.



F – Annexes et ressources :


- video : émission Thalassa
- organigramme de l’entreprise
- explications surle fonctionnement par projets
- e-mail envoyé par le PDG à la DRH
- article publié dans la lettre de l’ARCEP (Autorité de Régulation des Communications électroniques et des postes) de mai-juin 2008
- article publié dans Le Monde du dimanche 18/lundi 19 mai 2008
- quelques pistes utiles
. zdnzet.fr : pour comprendre l’activité de l’entreprise ASN
. sites internet des offices de tourisme
.mappy.fr (cartes, plans)
. booking.com ou tripadvisor pour notations des hôtels
. sites internet d’entreprises spécialisées dans le team building



























Explications concernant l’organigramme

Le responsable hiérarchique de Stéphane Charvet est Monsieur Roberto Trieste. Basé à Milan, il gère d’autres filiales du groupe Alcatel-Lucent.

CEOChief exective officer (Directeur Général en français)
COO : Chief operating officer (DG Adjoint)
Technical signifie la R&D (recherche & développement)
Legal : Juridique
Line : câbles + répéteurs (pour renforcer la force du signal)


La gestion par projets chez ASN :

Pour chaque projet (c’est-à-dire l’installation d’un câble sous-marin pour un client donné), trois personnes travaillent...
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