Livre blanc

Comité d'orientation scientifique
Mouhcine Ayouche
Omar Benaïni
Jacques Igalens
Abdelmajid Safouane
Abdelilah Jennane
Mohamed Tozy

Auteurs
Adib Bensalem
El Mostafa Bensalem

Éditeurs & superviseurs
Driss Ksikes
Hassan Sayarh

Support à la recherche
Georgiana Angelescu
Jean-Luc Obin
Manal Sefiani
Mehdi Kouniba
Moulay Anwar Sounny-Slitine

Responsable documentation et suivi des enquêteurs
Khadija Boutaleb

Responsable communication
Mounia Semlali

Assistante administrative et logistique
Karima Guenich

Maquette et mise en page
Mohammed Taha Benhammou

Correction
Zahra El Harouchy

© HEM, mai 2014.
Toute reproduction est interdite sans l’autorisation de l’auteur.

HEM

LE LEADERSHIP DANS L’ORGANISATION MAROCAINE

Préface par Yasmine Benamour et Hassan Sayarh

L

e Maroc, pays émergent pour beaucoup, pays en développement pour d’autres. Peu importe les labels et les catégorisations, un pays qui avance, ou qui veut avancer dans un monde globalisé, interconnecté et fortement concurrentiel, a besoin de leaders. Une nation a besoin de toutes sortes de leaders et à différents niveaux : à la tête des organisations −qu’elles soient publiques ou privées, à but lucratif ou non −, à l’intérieur de celles-ci et dans différents champs ou domaines d’actions, aussi bien économiques, politiques, managériaux, sociaux que culturels.
HEM, école supérieure de management privée fondée en 1988 par Abdelali
Benamour, a bouclé vingt-cinq ans d’existence. Elle s’investit dans la formation de futurs dirigeants, leaders citoyens, performants, porteurs de changement et imprégnés d’un esprit de citoyenneté active. C’est ainsi qu’implantée dans six grandes villes marocaines, HEM ‹Grande École› a donné naissance à plus de 3 300 diplômés au travers d’un modèle pédagogique unique, adapté, évolutif et éprouvé, un enseignement d’excellence, un corps professoral et administratif de haut niveau et passionné, le tout