Gestion de la chaîne logistique
> Établir des liens

Permettre aux établissements industriels d’être

Enrichir les échanges avec les partenaires et les fournisseurs

Établir des liens
Votre chaîne logistique est-elle réactive, flexible, agile et efficace ? Dans quelle mesure permet-elle à vos collaborateurs de satisfaire rentablement les impératifs de vos clients ? Les industriels n’ont de cesse d’optimiser la gestion de leur chaîne logistique, d’améliorer leurs opérations et de se démarquer de leurs concurrents. Aujourd’hui, la chaîne logistique transcende les opérations industrielles d’une entité donnée, son organisation et son implantation géographique. Mondialisée, elle englobe fournisseurs et autres partenaires commerciaux — transporteurs, sous-traitants, circuits de distribution et clients. Pour gérer efficacement la chaîne logistique, l’industriel ne peut se contenter de suivre la progression des matières premières et produits finis, du fournisseur au consommateur. Il lui faut également superviser cette chaîne, l’évaluer et ajuster ses performances jusqu’à parvenir à un équilibre idoine entre approvisionnement et demande, garantissant à l’entreprise une rentabilité maximale. Et faire preuve d’une agilité suffisante pour réagir rapidement aux changements. En fin de compte, la gestion d’une chaîne logistique étendue présente certaines difficultés « universelles », tous secteurs d’activité confondus : » Rythme des affaires. Au sein d’une économie mondialisée, le rythme des affaires s’accélère. » Chaîne logistique mondialisée en réseau. Les industriels externalisant quantité de leur production, ils sont les acteurs d’une chaîne logistique en réseau imposant une communication et une collaboration constantes avec leurs partenaires. » Cycle de vie des produits écourté. Mondialisation de la concurrence et exigences accrues de la clientèle obligent à une commercialisation plus rapide et plus économique des produits. » Réduction des coûts et efficacité