Livre blanc Supply Chain

Pages: 24 (5843 mots) Publié le: 30 août 2015
LE LIVRE BLANC DE LA SUPPLY CHAIN
Septembre 2010

LE LIVRE BLANC DE LA SUPPLY CHAIN

« Bien que les concepts de la Supply Chain soient largement diffusés et connus de la plupart des
Entreprises, toutes n’ont pas encore mis en œuvre les processus leur permettant de tirer le meilleur
parti de leurs outils et de leurs organisations. Dédiée au service et à la satisfaction du client, la Supply
Chainest incontestablement un élément clé de la différenciation et de la compétitivité »

Bénédicte KREBS
Responsable Missions Supply Chain, AXSOLU Conseil

AXSOLU Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY – France – www.axsolu.fr

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LE LIVRE BLANC DE LA SUPPLY CHAIN
Septembre 2010

Définition de la Supply Chain
« Ensemble des processus requis, depuis l’acheminement des matièrespremières, jusqu’à la livraison
de produits et services, et qui sont reliés d’un bout à l’autre de la chaîne afin de satisfaire les besoins
des clients »
Source : Grand Dictionnaire Terminologique

Un peu d’histoire
La mise en place d’organisations pour la fluidification des tâches, l’orchestration des différents
services pour assurer les étapes de la logistique …. ne date pas d’hier :








Datation floue des besoins d’organisation à grandes échelles :
 Vers -2650, pyramide de Kheops,
 De -470 à -30, et durant l’Empire Romain,
1950, après-guerre, organisation de l’effort de reconstruction américain « People and Paper
physically connected »,
1960, premiers programmes de gestion de stocks,
1967, innovation concernant le MRP, Orlicky & Wight,
1979, formalisation MRPII, Wight,
1990,innovation sur l’utilisation de la « théorie des contraintes »,
1990, normalisation communication EDI,
2001, mode collaboratif (portail web).

Vous avez dit SC ou SCM ?
La logistique correspond dans nos esprits à la gestion des produits finis, depuis la mise à disposition
par l’usine, jusqu’à la livraison chez le client.
La Supply Chain, elle, englobe la gestion des flux physiques et des fluxd’information tout au long de
la chaîne logistique, depuis le fournisseur du fournisseur, jusqu’au client du client. Son rôle est
STRATEGIQUE (définition de l’offre), TACTIQUE par la définition des organisations à mettre en place
pour piloter ces flux, et OPERATIONNEL par la gestion des flux physiques des marchandises.
Le Supply Chain Management, intègre et planifie l’activité de l’entreprise (achat,production et
distribution), en synchronisant continuellement les différents processus dans le but de répondre à la
demande des clients (demandes prévisionnelles et fermes).

AXSOLU Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY – France – www.axsolu.fr

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LE LIVRE BLANC DE LA SUPPLY CHAIN
Septembre 2010

Les enjeux de la Supply Chain
Quand on parle de mondialisation, on pense compétition,pays à bas coûts, délocalisation, … Les
entreprises sont en perpétuel mouvement afin de conserver les places qu’elles occupent sur le
marché. La Supply Chain est sans nul doute l’élément le plus important de ces dernières années car,
par son organisation centrée sur la demande des clients, elle permet de se DIFFERENCIER et de
disposer d’un AVANTAGE CONCURRENTIEL majeur avec comme objectifs :





L’optimisation et réduction des stocks,
L’amélioration de la flexibilité et de la réactivité (réponse aux clients),
L’optimisation des moyens de production et logistiques,
Un taux de service proche des 100%,
La cohésion des actifs de l’entreprise (RH, équipements, matières),

Avec en final, une réduction des coûts sur l’ensemble de la chaîne depuis le sourcing jusqu’à la
livraison, entraînantde fait la satisfaction des clients, la pérennisation de l’entreprise et la
satisfaction des actionnaires.

Structure de la Supply Chain
Pour répondre aux besoins, objectifs et enjeux des entreprises, la Suply Chain est à la fois :

 STRATEGIQUE
Définition de l’offre des produits et services,
Dimensionnement de l’outil industriel (budget, PDP, taille des lots, …),
Contrats partenaires,...
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