Le Livre Blanc du Management de Transition

Découvrir le Management de Transition
On parle de plus en plus du Management de Transition. Mais qu en est-il ? Pourquoi fait-on appel à cette nouvelle forme de management ? Dans quels cas ? Qui est concerné ? Quels en sont les avantages ? Quels résultats en attendre ?

Proposer l intervention immédiate et limitée dans le temps d un Manager Opérationnel au sein d une entreprise afin de : >> Résoudre des situations sensibles ou complexes >> Mettre en uvre des Projets à forts enjeux

>> Piloter des périodes de ruptures managériales

Le Livre Blanc du Management de Transition est édité par MCG Managers SAS © 2009

Sommaire
Le Management de Transition en bref............................................................................ 1 Situations faisant appel au Management de Transition ............................................... 2 Profil des Managers de Transition.................................................................................. 3 Comment choisir un partenaire Management de Transition ........................................ 4 Etapes d une mission de Management de Transition................................................... 5 Les avantages et atouts du Management de Transition............................................... 6

Exemples de missions traitées ....................................................................................... 7
Diversifier une activité : lancer une nouvelle prestation Réorganiser une filiale en difficulté Relancer l activité commerciale Ouvrir un site à l'étranger Appliquer les procédures Groupe Vacance de pouvoir Fusion/Acquisition : Réussir la fusion de deux entreprises Autres situations résolues

Témoignages .................................................................................................................. 13

Le Livre Blanc du Management de Transition est édité par MCG Managers SAS © 2009

Le Management de Transition en bref
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