Manager au quotidien
Les attitudes et comportements du manager Efficace
Sous la direction de Stéphanie Brouard
Editions Eyrolles

Chapitre 1 : Endosser le rôle de manager - Jean-Paul Lugan(p1)

1 Prendre la dimension de ses responsabilités au sein de l'entreprise(p2)
Incarner une vision en cohérence avec les enjeux d'entreprise
Les objectifs
S'approprier le sens de son action
Construire une vision qui donne du sens à son action
Bâtir un projet pour l'équipe

Le point de départ
L'essentiel
Les enjeux de l'entreprise : le sens de l'action managériale

Les enjeux représentent le traduction de ce que l'entreprise veut faire, sait faire et peut faire de ses ressources au regard d'un marché et de sa concurrence.

Construire sa réflexion en 3 temps et passer à l'action :

-S'informer sur les enjeux d'entreprise
Quels buts poursuit l'entreprise à court et moyen terme
-Établir un diagnostique
Faire l'inventaire des forces et faiblesses de l’équipe et de chacun des collaborateurs
Analyser celles-ci
Identifier les solutions possibles
-Dessiner les contours d'une organisation gagnante
Il est nécessaire d'évaluer les conditions de faisabilité de son action et la manière dont il faut s'y prendre pour la réussir : quel chemin emprunter ? Et demander à l'équipe de suivre, pour trouver une cohérence avec la destination proposée par l'entreprise et permettre la réussite des défis.

Construire et présenter un projet d'équipe

Quatre actions à mener :

-Décliner la stratégie globale en objectifs opérationnels
Que pouvons-nous faire pour satisfaire les enjeux d'entreprise ?
Quelle ambition avons-nous ?
Où voulons-nous aller ?

-Définir le chemin à prendre
Quelles méthodes et quels moyens seront nécessaires pour accomplir la mission du service ?
Quelle organisation mettre en place ?
Quelle méthode d'animation utiliser ?
De quelles ressources (compétences, matériels, processus, etc...) avons-nous besoin et où les trouver ?

-Rédiger le projet en 3 parties : enjeux de service , méthode