Logique entreprenarial

472 mots 2 pages

Chapitre 1
La logique entrepreneuriale & managériale

La logique entrepreneuriale doc 1 1.1 Définition de l’entrepreneur selon J. Schumpeter

Pour Schumpeter un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelle combinaison. Ce qui correspond à : de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marché, de nouveaux types d’organisation
Pour réaliser ces combinaisons, il doit percevoir les opportunités & les exploités.

L’entrepreneuriat correspond à la faculté d’identifier & de fructifier une valeur marchande → grâce à une innovation & un besoin
Qualité d’un entrepreneur : prise de risque, initiative, force de conviction, appréhender le changement, pugnacité, opportunités de développement.

1.2 La logique entrepreneuriale
C’est un complexe de détection & d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours l’incapacité d’identifier, d’exploiter & tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché & les exploités pour faire valeur.

Le processus entrepreneuriale
2.1 Les moteurs du processus
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2.2 Les grandes phases du processus
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Distinction entre manager & entrepreneur

L’entrepreneur investi le plus souvent sont propre argent alors que le manager agit dans le cadre du budget de l’entreprise & doit maximiser les ressources confiées. L’entrepreneur choisi librement ses collaborateurs ce qui n’est pas le cas du manager. L’entrepreneur défini & met en œuvre des stratégie audacieuse & risque sur le moyen& long terme alors que le manager met en œuvre la stratégie défini par l’entrepreneur.

Le rôle du manager selon P. Drucker
1 – définir la mission de son entité
2 – fixer ses équipes des objectifs clairs. L’objectif principal d’une entreprise est toujours de gagner & conserver une clientèle fidèle & les fonctions de bases sont le marketing &

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tata
280 mots | 2 pages

et les étudiants entrepreneurs, a pour mission d’amener les jeunes à considérer la création etla reprise d’entreprise pendant ou à la sortie de leur formation (du CAP au Bac + 5) comme une véritable option de vie professionnelle. Son action est construite autour de trois axes : -accompagner des entrepreneurs étudiants et jeunes diplômés : le programme de Mentorat ; c’est le cœur de métier du Moovjee ; - promouvoir l’entrepreneuriat des jeunes par l’exemplarité avec une actionphare : le Prix Moovjee ; - informer et soutenir le développement des jeunes et des étudiants entrepreneurs : le Club Moovjee et ses amateurs en région. (Source : site Moovje)….

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Benchmarking france canada
3359 mots | 14 pages

L’entrepreneuriat est l’action de créer de la richesse et/ou de l'emploi par la création ou la reprise d'une entreprise. L’entrepreneuriat est une activité difficile et bon nombre de créations d'entreprises se soldent par un échec. Les formes d’entrepreneuriat sont variées selon le type d’organisation qui est mis en place. SOMMAIRE : I. L’entrepreneuriat en France…………………………………. ……………………...3 1.….

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Le Groupe Al S C
538 mots | 3 pages

Ainsi tel que le disait Joseph Schumpeter « l’entrepreneuriat est le pari de l’innovation, l’entrepreneur incarne le dynamisme et assure la réussite de son entreprise. » Ce qu’a fait Patrick Alès durant des années ne cessant d’agrandir son entreprise, n’hésitant pas à franchir les frontières pour commercialiser ses produits lui qui compte désormais plus de 850 salariés en 2008. L’entrepreneur a donc toujours respecté une logique entrepreneurial durant des années ne cessant jamais d’innover (PHYTOTHÉRATHRIE), de saisir des opportunités à travers des risques pour l’entreprise (gamme de Parfum LUXE CARON) ou personnel (en quittant son emploi de coiffeur pour investir dans sa propre entreprise).….

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Cas toleries muller-schuster
630 mots | 3 pages

ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Repérez les dispositifs liés à la RSE (Responsabilité Sociétale de l’entreprise) mis en œuvre dans l’entreprise Muller-Schuster. La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La démarche consiste pour les entreprises à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité pour adopter les meilleures pratiques possibles et contribuer ainsi à l’amélioration de la société et à la protection de l’environnement.….

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devoir management 1
597 mots | 3 pages

Cependant celle-ci n’est pas propriétaire de la marque mais en est seulement mandataire. C’est ainsi qu’est évoquée la dimension managériale. Le but de Mme Battigello sera de mettre en avant les marques de base et participera à l’amélioration des activités internationales du groupe ainsi que renforcer le sentiment d’appartenance et le travail d’équipe au sein des employés qui amèneront à terme une dynamisation de l’entreprise.….

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Programme De Management BTS V6 7 12 07 1
4917 mots | 20 pages

Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise.….

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Logique sequentielle
790 mots | 4 pages

LOGIQUE SEQUENTIELLE INTRODUCTION Pour certains opérateurs, l'état de la sortie dépend non seulement de la combinaison appliquée à l'entrée mais aussi de l'état précédent du circuit : ils sont dits séquentiels et ont un effet "mémoire". L'état des variables de sortie dépend de la séquence appliquée à l'entrée, donc de l'ordre dans lequel ont été appliquées différentes combinaisons d'entrée. Le circuit de mémorisation le plus répandu est la bascule.….

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Management
763 mots | 4 pages

Chapitre 1 Management La logique entrepreneuriale L’entreprise c’est la réunion de moyen financier, matériel, humain en vue de produire des biens ou des services afin de faire des profits. 1/ L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL A. L’ENTREPRENARIAT….

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management bts
758 mots | 4 pages

L’entrepreneuriat renvoie à la fois à un état d’esprit et à une dynamique d’action. L’esprit entrepreneurial a pour qualités : la prise de risques, l’esprit d’initiative, la force de conviction, la pugnacité… Mais au-delà de ces caractères qui traduisent plutôt un tempérament, l’entrepreneur se distingue par sa capacité à appréhender le changement, à y repérer des opportunités de développement et à faire advenir quelque chose de nouveau.….

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Management
683 mots | 3 pages

Tout d’abord une logique entrepreneuriale identifiable par plusieurs points : La volonté d’entreprendre concrétisée par la création de la société par Patrick Alès. L’innovation avec la création des premiers soins capillaires à base de plantes. La prise de risque avec le rachat d’un autre groupe. La production de nouveaux produits, avec la mise en place d’un service « Recherche & Développement ».….

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logique entrepreunarial
850 mots | 4 pages

Cas professionnel CHOCOLATERIE RONSARD Siège social : 128 route de Cholet Usine : ZI des Trois Routes 49120 CHEMILLE Tél : 02.41.78.52.14 Fax : 02.41.24.25.24 www.chocoronsard.fr E-mail : secretariat.ronsard@orange.fr SARL au capital de 50 000 € RCS : Angers B 124584521 Sté Générale : 2014510r CONTEXTE MANAGÉRIAL….

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Temps de conjugaison
1839 mots | 8 pages

L’esprit entrepreneurial est un état d’esprit, une dynamique d’action propre à l’entrepreneur qui lui permet de lancer et de suivre une démarche de création, de reprise et de développement d’une entreprise. On parlera de logique entrepreneuriale (attention à retenir pour l’étude de cas le jour J) ! b) Motivations et qualités  Commentez la citation de Peter Drucker (attention faire la fiche auteur) : « Il n’y a pas un caractère type d’entrepreneur.….

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Management
967 mots | 4 pages

I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Selon J. Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions donc il parle d’un entrepreneur innovateur, c’est aussi quelqu’un qui prend des risques. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, un entrepreneur doit être capable de percevoir ces opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur. Un manager consiste à optimiser les ressources qui lui sont confiées. Il n’engage pas son propre argent, il agit dans le cadre du budget de l’entreprise.….

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Orezza
1116 mots | 5 pages

Le concept d'entrepreneur apparaît au XVIIème avec Cantillon, un économiste à la charnière entre mercantilistes et physiocrates : selon lui, l'entrepreneur est un individu dont l'économie ne peut pas se passer mais que la société rejette. Deux siècles plus tard, Marshall définit l'entrepreneur par son rôle : « l'entrepreneur est entrepreneur parce qu'il arrive à faire des choses nobles et difficiles ». Cette définition approximative illustre les lacunes de théories marginalistes qui s'intéressent peu à cet agent économique. De fait, il peine à trouver sa place dans une économie statique et équilibrée, lui qui propulse la dynamique économique par son esprit d'entreprise et une « capacité de jugement » hors normes. Réhabilité par Schumpeter, ce « révolutionnaire de l'économie » possède plusieurs facettes : entrepreneur innovateur ou routinier, propriétaire ou simple manager d'entreprise, spéculateur hors pair, il semble multiplier les rôles.….

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Logique entreprenariale
875 mots | 4 pages

Chapitre 3 Les finalités de l’entreprise La finalité de l’entreprise est sa raison d’être. Elle reflète l’idée que l’entrepreneur se faisait de l’entreprise bien avant qu’elle n’existe. Elle traduit ses motivations d’un point de vue économique, éthique ou social. Il n’y a donc pas une, mais des finalités qui justifient l’existence d’une entreprise.….

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