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Logique managériale

542 mots 3 pages
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BTS MUC / AG / AM 1ère Année - MANAGEMENT des ENTREPRISES –
|Chapitre II – LA LOGIQUE MANAGERIALE - |
|Problématiques : |
|Qu’est-ce qu’un manager ? |
|Qu’apporte le manager à l’entreprise ? |
|Comment combiner l’aspect managérial et entrepreneurial ? |
|I ) Qu’est-ce qu’un manager ? |
|Définition : Un individu dont l’objectif est d’optimiser les ressources qui lui ont été confiées, au sein d’une entreprise, dans une optique de continuité |
|d’exploitation. |
|Les tâches exercées par le manager : |
|Définir des objectifs à atteindre (CA, marge, nbre de clients…) |
|Organiser les tâches et les missions des salariés, |
|Motiver les équipes et communiquer avec eux,

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    4. ….. Partie II 5. Le manager assure la continuité de l’exploitation alors que l’entrepreneur est plutôt un explorateur. Les compétences du manager est savoir-faire en organisation es gestion d’entreprise. Savoir prendre des décisions.….

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    Management des Entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Question 1 : | Logique Entrepreneuriale | Logique Managériale | Identification et Caractérisation | - Créateur de l'entreprise en 1969, donc actionnaire majoritaire, détient alors le pouvoir de décision et de direction. - Prise de risques en ce qui concerne la R&D, ainsi que le le développement d'activité existante, comme l'achat d'autres groupe, par exemple Caron, | - Le créateur lâche les commandes, mais conserve la majeure partie du capital (67 %), détient toujours le pouvoir de décision. - Nouvelle directrice générale, il y a donc la présence d'un manager, - Nouveau partage des responsabilités - Optimisation des marques fleurons sur le marché | Question 2 :….

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    Question 2 : À la différence d’un entrepreneur créateur d’entreprise, qui se comporte de façon totalement autonome, qui peut prendre les initiatives qu’il veut dans son entreprise et trouver lui-même les ressources et les équipes dont il a besoin, un manager est dans ces différents domaines, contraint par la structure souvent classique et rigide de l’entreprise dans laquelle il exerce sa fonction, dans le cas présent l’entreprise Lafarge. Il doit notamment y gérer de façon optimale les ressources dont il dispose, et en particulier les ressources financières, souvent limitées. De plus, un manager est averse aux risques et se préoccupe des résultats immédiats.….

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    Le manager : Agit dans le cadre d’un budget définit, mobilise les ressources humaine restantes, met en œuvre la stratégie. III. La logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises 1. Les causes d’une logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises….

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    GUILLAUME CHANTEUX Fiche de Lecture UV C1 Année 2004/2005 Le Manager idéal n'existe pas Ce que manager veut dire Eric DELAVALLEE Préface de Pierre MORIN Editions d'organisations - 2005 SOMMAIRE BIOGRAPHIE DES AUTEURS 2 POSTULATS 2 HYPOTHESES 3 MODES DE DEMONSTRATION 3 RESUME 3 Préface (de Pierre MORIN) 3 Introduction 4 Partie 1 : Le manager, son rôle, son texte, ses répliques 5 Partie 2 : Le management, mise en scène et décor 11 Partie 3 : Et demain, changement de programme ?….

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  • Révision économie, droit, management BTS
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    Le travailleur indépendant ? Immatriculation ? Economie Chapitre 1 : Le fonctionnement du marché Le marché ?….

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    MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 03 Analyse de la situation de l'entreprise 1)Un manager type optimise les ressources qui lui ont été confiées. Un entrepreneur type possède un esprit créatif qu'il matérialise par une prolifération constante d'idées.….

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    Chapitre 2 La logique managériale Dans ce contexte, un auteur est à connaître, il s’agit de Patrick Drucker. I- La logique managériale *Entrepreneur : Créateur de l’entreprise, il crée un produit, il innove, prend des risques.….

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  • lolo
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    Aboutir à :  Une synthèse orale présentant la synthèse des entretiens menés auprès des managers rencontrés, face aux professeurs et vos camarades. (15 minutes de présentation par groupe et environ 5/10 minutes de réponses aux questions et retour de la présentation de la part des enseignants (TIMING IMPERATIF) ; 10 diapos maxi  Une synthèse écrite sur 4 pages maximum et en annexe tous les documents de recherche sur les entreprises, liste d’entreprises contactées, guide d’entretien, constitution du dossier remis à la personne interviewée, lettre de remerciement. Nous attendons un RENDU PROFESSIONNEL : forme soignée et fond structuré. Ce travail sera noté et comptera comme cela a été annoncé lors de votre première séance de MANAGEMENT pour 20% de la note du semestre.….

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  • Compétence acrc
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    |Dans le cadre | | | |du management de l’équipe dont il a la responsabilité | | | |des activités quotidiennes | | |121- Répartir les tâches |Avec |- Les tâches et missions de chacun sont clairement définies et | | |- des objectifs |planifiées. Elles tiennent compte des compétences, des | | |- les contraintes légales, matérielles et budgétaires |complémentarités du personnel et des besoins de l’unité commerciale| | |- des….

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    MANAGEMENT DES ENTREPRISES |Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui. | |Chapitre 2 La logique managériale | |Pas de référence en termes d'auteur sur cette partie | |Chapitre 3 La finalité de l’entreprise et la responsabilité sociétale | |DRUCKER |Il évoque le caractère contingent des finalités de l'entreprise, c'est-à-dire que ces dernières dépendent de nombreux facteurs : | | |- la personnalité des dirigeants et la culture de l'entreprise | | |- les contraintes de l'environnement (rôle de l'Etat, évolution de la société…) | | |- les attentes du personnel. | |Chapitre 4 Management et performance | |DRUCKER |Il identifie les séquences du management. Pour lui le rôle du management dans l'entreprise est de : | |….

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    Jeu de rôle  Mise en situation  3 à 5 mises en situation (2 à 5 mn chacun)  3 pts positifs, 1 à améliorer Points clés des présentations du voisin : Ecoute Synthèse Reformulation  Communication (nerf de la guerre dans le management) 3 freins  La critique : jugement, opposition, systématique. Pour enlever le frein : questions ouvertes  La confirmation (qui dit « oui » à tout) : accord, validation du propos Pour enlever le frein : question ouverte.….

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  • Manon
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    1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : · définir les objectifs à atteindre · organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; · motiver les hommes sous diverses formes et communiquer avec son équipe · établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; · former les équipes Le manager exerce ces différentes tâches en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur.….

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