Logiques managériales et entrepreneuriales

Pages: 4 (806 mots) Publié le: 18 février 2012
Chapitre 1 :

Les logiques managériales et entrepreneuriales

Partie 1 : Finaliser et décider
* 1 Entreprendre et diriger
* 1.1 Entreprendre et gérer
Objectifs :
* Caractériser etdistinguer les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans les entreprises
* Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques
* Montrer en quoi elles peuventêtre complémentaires

Prise de notes des supports :

Emission : construire sa boite :

Les 5 éléments d’un chef d’entreprise : Passion – ambition- prise de risque – gestion technique etressources humaine – avancée technologique.

Le manager – youtube :

Le rôle du manager : Innovation – dynamisme - à l’écoute – précis – sens de la répartition – courtois.

Synthèse :
Entreprendren’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion.
Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créerl’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante
La logique entrepreneuriale implique donc une capacité, à se projeter et à innover.
La logique entrepreneuriale fondée sur laprise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’unemême entreprise.

A) Notion d’entreprenariat
Document 5 et 6 page 9
Joseph Schumpeter ( 1883 – 1950 ) : Innovation et prise de risque.
Il s’agit de l’engagement d’une personne dans le cadred’un projet d’entreprise donc d’une dynamique d’action s’inscrivant avant tout dans une logique de recherche d’indépendance.
L’entreprenariat consiste donc à lancer un projet, à organiser les ressourcesnécessaires et à assumer tant les risques que les bénéfices.

Y a-t-il un profil type de l’entrepreneur ?
De nombreux constituant, conseillers et chercheurs ont tenté de répondre à cette...
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