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L’univers de la logistique et du transport

Article 1 : Les défis logistiques de MONOPRIX (2005)

Article 2 : Un aperçu sur le « nouveau » magasin général (2007)

- Pour les sources de ces articles, veuillez me consulter sur mon blog -

Article1 : Les défis logistique d MONOPRIX (2005)
Face à un environnement concurrentiel qui évolue rapidement, Monoprix a réussi à renforcer son positionnement. Avec une part de marché de 23.2%, elle conforte sa position de leader sur le marché de la distribution organisée.
Soulignons que ce résultat est le fruit d'une politique expansive mise en place depuis 1999, la date de sa reprise par le groupe Mabrouk. Les principaux enjeux auxquels la société a été confrontée sont : Comment étendre son réseau de distribution ? Comment améliorer le marketing de son enseigne ? et Comment se différencier par la qualité et la valeur ajoutée ?
Points forts : ✓ Une forte présence sur le marché de la distribution organisée. Avec une part de marché dépassant les 23%, Monoprix est leader dans le secteur de la distribution moderne. ✓ Une politique de développement expansive vouée à consolider son positionnement à travers la modernisation de ses points de vente et l'ouverture de nouveaux magasins. ✓ Une progression annuelle de son top line à deux chiffres. ✓ La constitution d'une centrale d'achat commune avec Géant permettant à Monoprix de bénéficier des économies d'échelles au niveau des approvisionnements. ✓ Un bon niveau de rentabilité avec un ROE dépassant les 27%. ✓ Des niveaux de valorisation attrayants avec un PER05 de 13.2x (une décote de 11.4% par rapport au marché). ✓ Un fort rendement en dividendes avec un yield 05 de 5.7% (3.8% pour le marché).
Points faibles : ✓ Un contexte concurrentiel qui s'exacerbe avec la montée en puissance des grandes surfaces généralistes et l'émergence d'une nouvelle forme de distribution