Logistique

Pages: 10 (2312 mots) Publié le: 13 mars 2013
11/2/2006

Approches de modélisation pour la logistique pharmaceutique
C. DI MARTINELLY, F. RIANE, A. GUINET

Plan
1. Introduction 2. Description du problème 3. Etat de l’art 4. Méthodologie 5. Conclusion et perspectives

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1. Introduction
Motivation de la recherche Un hôpital belge de 900 lits qui réorganise ré ces activités logistiques (achats, pharmacie, activitéstérilisation sté

CaractéristiCaracté ristiques

Structure pavillonnaire Les services (pharmacie, stérilisation et sté achats) sont localisés en différents endroits localisé diffé

Point de départ Fin

Achats

Pharmacie Sterilisation

Modification des flux et des pratiques logistiques

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2. Description du problème

Project

Construction d’une plateforme commune d’pour les activités logistiques activité
organisation de la plateforme gestion des stocks gestion des approvisionnements distribution performance

2. Description du problème
Questions L’organisation de la plateforme
Quels produits stocker ? Quel emplacement pour quelle utilisation ? Quelle répartition de l’espace entre les 3 unités ré l’ unité (pharmacie-stérilisation-achats) ? (pharmacie- stérilisation-

La gestion des stocks
Quelle politique de gestion utiliser pour quel produit ? Quel système mettre en place ? plein vide, armoire systè de dispensation automatique ? Où localiser les stocks? Quels quantités garder en quantité stocks ? Quel niveau de service ?

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2. Description du problème
Questions La gestion des approvisionnements
Comment organiser la réceptiondes marchandises ré pour les différents produits ? diffé Comment gérer les relations avec les fournisseurs ? gé Quel doit être la taille de la plateforme de réception ? ré Les différents produits peuvent-ils être regroupés sur diffé peuventregroupé une même plateforme ?

La distribution
Comment organiser les tournées des différents tourné diffé produits ? Les différents flux sont-ilscompatibles et peut-on les diffé sontpeutregrouper ? Quels types de contenant sont utilisés pour la utilisé distribution du matériel ? maté

2. Description du problème
Questions La performance
Quel est le rapport coût/bénéfice ? coû t/bé Quel est l’impact de cette réorganisation sur la l’ ré qualité des soins ? qualité Quelle économie sera réalisée ? ré alisé Plus de 50% du flux logistique

Focus surle flux des produits pharmaceutiques au niveau du quartier opératoire
Important centre de coûts

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2. Description du problème

Fournisseurs externes

Pharmacie hosp

Quartier opératoire

Pharmacie

Narcotiques Narcotiques Salle op.1

Produits pharma Firmes pharmaceutiques Produits pharma

Salle op.2

Centrale d’achats Disposables stériles

Disposablesstériles

Sterilisation
Firmes pharmaceutiques Matériel métallique Matériel métallique

Salle op.3

Salle op.4

Achats
Firmes

Fournitures

Disposables non stériles

2. Description du problème
Problème complexe
Nécessité d’un cadre structurant cessité
Pour décrire le système dé systè Pour poser un diagnostic de son fonctionnement Pour définir des indicateurs de performance dé cohérentsavec le système de valeur et qui cohé systè permette le pilotage du système systè

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3. État de l’art
Méthodologie de modélisation modé Méthodologies orientées SI et objet orienté
une aide à l’analyse, la conception et la réalisation ré des systèmes d’information systè d’ Ex: UML, SADT/IDF0 Mais : Pas d’analyse des objectifs de l’organisation, d’ l’ des rôles des acteurs

3.État de l’art
Méthodologie de modélisation modé Méthodologies orientées systèmes de orienté systè décision et pilotage
aide à la caractérisation des décisions, la caracté dé spécification des procédures d’aide à la décision et spé procé d’ dé l’organisation de la structure du système de systè décision Ex: GRAI Mais: pas de phase d’implémentation d’ implé

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3. État de...
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