MANUEL DE GESTION DES CHANTIERS DE TRAVAUX PUBLICS La méthode - Des outils

Jean-Marie VACHAL

MANUEL DE GESTION DES CHANTIERS DE TRAVAUX PUBLICS La méthode - Des outils

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© 2002

ISBN 2-85978-361-X 28, rue des Saints-Pères 75007 Paris

Avant-propos

POURQUOI UN OUVRAGE SUR LA GESTION BUDGÉTAIRE DE CHANTIERS DE TRAVAUX PUBLICS ?
Mes activités dans le domaine de la formation et, particulièrement, à l’attention des personnels d’encadrement des chantiers de travaux publics m’ont amené, dès 1990, à engager une réflexion sur l’élaboration d’une méthode dans la conduite des travaux, dont la mise en œuvre permettrait d’atteindre un objectif universel : « Savoir où on est, savoir où on va et définir comment y aller. » Il s’agit de se donner les moyens de piloter un chantier de travaux publics comme on pilote un véhicule de rally-raid : il doit y avoir un point de départ, des étapes imposées, un point d’arrivée, des itinéraires possibles, dont il faut trouver le meilleur en fonction des circonstances, pour respecter le délai et être le premier. Les moyens sont basés sur la maîtrise de l’information en temps réel dans l’évolution des résultats cumulés d’un chantier, permettant, par une comparaison permanente avec l’objectif à atteindre, d’apporter toute correction qui pourrait s’avérer nécessaire au traitement d’une dérive. Le domaine financier, par sa position synthétique de tous les événements essentiels de la vie des chantiers, est censé générer suffisamment d’indicateurs pour permettre la précision de conduite espérée. Le concept de base est que tout événement influence les coûts, la gestion des coûts représente en retour le support le plus exhaustif du suivi