L'évaluation est un élément déterminant dans la gestion des organisations et des équipes. Les entreprises, pour être compétitives, ont besoin d'avoir des salariés motivés prenant des initiatives, des structures décloisonnées leur permettant de réagir face à des méthodes de gestion plus rigoureuses.
Cet ouvrage propose une nouvelle méthode qui ne parle pas seulement de réalisation mais de contribution, prend pour référence la fonction et les objectifs mais aussi l'ensemble des besoins de l'entreprise et sépare l'évaluation de la prestation et des compétences en deux démarches distinctes.
Cette méthode permet ainsi de faire un pronostic plus fiable du potentiel de chaque salarié, de susciter les initiatives, de favoriser le décloisonnement des structures et fournit aux DRH, managers et dirigeants un outil de gestion objectif et adapté.
V. La place de l'évaluation dans ce processus
Il est primordial de noter que le processus d'appréciation ou d'évaluation du personnel tient une place centrale dans les processus GRH. De fait, on peut dire que l'appréciation du personnel est au centre de tous les processus en gestion des ressources humaines parce qu'il influence toutes les décisions en ce qui concerne le management du personnel dans une organisation. C'est pour appuyer cette idée que Campoy et al. (2008) a conçu la figure qui suit afin de mieux schématiser et illustrer l'idée de la place de choix que tient l'appréciation dans tout le processus ressources humaines.
Figure 4 : place centrale de l'évaluation du personnel dans les politiques de gestion. (Campoy 2008)
Définition des emplois
Formation
Recrutement
Promotion Mutation Mobilité
Evaluation du personnel
Hiérarchisation des emplois
Licenciement
Rémunération
L'appréciation/l'évaluation a plusieurs objectifs qui sont tous aussi importants les uns que les autres, donc aucun de ces objectifs n'est à négliger, car ils influencent directement sur les autres processus ou domaines de GRH, d'où le rôle