Louis vuitton
Analyse de l’environnement
Environnement externe 1. Analyse concurrentielle
Grâce à la mondialisation, qui permet de vendre les produits au niveau international, les marques ne souffrent pas de la concurrence des autres continents. Le marché de luxe et surtout de maroquinerie est un marché attractif, très concurrentiel, qui constitue un axe de diversification privilégié pour les marques. Lors du lancement de leurs produits, Louis Vuitton sera dans l’obligation de s’aligner sur ses concurrents, comme les autres marques multi-produits comme par exemple Hermès, Gucci, Chanel. La concurrence indirecte est le marché de la contrefaçon.
2. Potentiel de marché
Le marché potentiel est constitué d’une clientèle plus jeune et masculine , qui fait de plus en plus partie des consommateurs de produits de luxe.
3. Perspectives du marché
Une marque de luxe est une marque qui se veut éternelle, donc qui doit constamment se renouveler, tout en étant respectueuse de son image. Dans le marché de luxe, le principe de base n’est pas de satisfaire une demande latente ou existante d’une clientèle, mais celui de devancer les clients, de les surprendre.
La qualité et la solidité sont les critères de choix les plus importants. Les femmes accordent plus d’importance aux critères d’originalité et de tendance que les hommes.
Environnement interne
1. Historique
La création de l’entreprise date de 1854. Aujourd’hui la marque du créateur Louis Vuitton appartient au groupe LVMH, leader dans le secteur de luxe. Yves Carcelle est le président actuel chez Vuitton et le directeur artistique est Marc Jacobs.
Il y a 20 ans, le marché principal était le marché japonais, qui fut le premier marché vraiment émergent et important pour la marque. La marque a donc ouvert des points de vente là où voyageaient les Japonais dans le monde. Ces points de vente ouverts dans différents pays se sont de plus en plus orientés vers la clientèle locale.