Lvmh : analyse d'une entreprise internationalisée

2108 mots 9 pages
LE GROUPE LVMH : EXEMPLE D’UNE ENTREPRISE INTERNATIONALISÉE

SOMMAIRE
I présentation du groupe LVMH
    

Introduction Organigramme Chiffres clefs Centres de distribution dans le monde Effectifs LVMH (2011)

II Système de traitement du groupe LVMH


Système de traitement global

III Système de chaines de la valeur de LVMH à LV
  

Etapes d’internationalisation Le groupe LVMH Louis Vuitton

IV Analyses stratégiques du groupe LVMH
      

SWOT Variables internationales Cercle de décision Analyse stratégique : segmentation Analyse stratégique : analyse concurentielle Analyse stratégique : management et développement Etapes d’internationalisation

2

PRÉSENTATION DU GROUPE LVMH

INTRODUCTION
 

Naissance du groupe en 1987 en France sous l’impulsion de Bernard Arnaud – rapprochement Moët Hennessy et Louis Vuitton Multiples alliances pour devenir le leader mondiale de l’industrie du luxe Le groupe compte aujourd’hui plus de 60 marques dans 5 secteurs d’activités
►Vins & Spiritueux ►Mode & Maroquinerie ►Parfums & Cosmétiques ►Montres & Joaillerie ►Distribution sélective



 

Plus de 100 000 collaborateurs dont 79% hors de France Maison mère située à Paris

4

Moët & Chandon - Don Pérignon Mercier Hennessy Ruinart Belvedere …

Moët Hennessy

Louis Vuitton Guerlain Givenchy Sephora … Tag Heuer LVMH fashion group SA

LVMH SA

Hublot
Fendi … Château d’Yquem

Sofidiv SAS

Autres Holdings

Château cheval blanc …

ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE
*)

*) Document

de référence LVMH 2011

5

QUELQUES CHIFFRES CLEFS ventes en 2011 par région(*) autres marchés

33193465 1973

12% 10%
21% 22% 27% 8%

Asie (hors Japon) Japon Etats-Unis Europe (hors France)

résultat net (en millions (*) d'€)

2009 2010 2011

(*) Document de référence LVMH 2011

6

LES CENTRES DE DISTRIBUTION DANS LE MONDE
(*)

(*) Document de référence LVMH 2011

7

EFFECTIFS DE LVMH EN 2011

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