Lvmh stratégie

Pages: 2 (437 mots) Publié le: 6 février 2011
LVMH-Moët Hennessy- Louis Vuitton, plus communément appelé LVMH est un groupe français d’entreprises, leader mondial du luxe.
Le groupe a été crée en 1987 par son fondateur Mr Bernard Arnault. Acette même année, Moët -Hennessy et Louis Vuitton se rapprochent, et Mr Arnault acquiert 24 % du capital de LVMH.
Dès lors, le portefeuille du groupe s’accroit (acquisition des maisons de modeChristian Lacroix et Kenzo, acquisition de Séphora ou encore de Château d’Yquem). LVMH se présente alors comme une cascade d’holdings.
Le groupe réunie 5 secteurs d’activités qui sont les Vins et Spiritueux(18 % du chiffre d‘affaires), la Mode et Maroquinerie (33%), les Parfums et Cosmétiques (18%), les Montres et Joallerie (4%) ainsi que la Distribution sélective (25%). Aussi, le groupe exerce uneautre activité, cependant moins importante, dans les médias et services aux entreprises.
L’article proposé s’interroge sur les clés du succès du groupe LVMH. Plus précisément, il explique lesdifférentes stratégie de croissance du groupe.

Une stratégie de croissance externe

Les années 1990 marquent une stratégie de croissance externe du groupe entrainant le rachat d’autres sociétés, desfusions ou encore des achats de droits de propriété. L’objectif de cette stratégie est de s’internationaliser afin de devenir une marque mondiale.
Par ailleurs, la concurrence se développe entrainantl’apparition de nouveaux groupes mondiaux. Il y a alors la nécessité d’apports en capitaux extérieurs pour assurer la croissance des petites maisons, facilitant ainsi la stratégie d’acquisitions de grandsgroupe comme LVMH. La croissance américaine est un autre facteur favorable à la croissance économique du groupe, provoquant une certaine « démocratisation » du luxe.

LVMH soumit à de nombreusescritiques

A la fin des années 90, l’environnement économique est moins favorable (ralentissement économique, récession japonaise, baisse du dollar). La stratégie du Président Arnault est critiquée...
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