Lvmh
1970 mots
8 pages
Partie 2 : Analyse externeI. Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter
Grâce à cette méthode, les entreprises du luxe peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces
5 forces ?
A- Concurrents existants intra sectoriels
Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant deux concurrents majeurs tout aussi prestigieux suivent le conglomérat de près :
1) Richemont, chiffre d’affaires T3 2008 : 864 M€ (+5%)
Le groupe suisse dirigé par Johann Rupert s’était constitué à la base autour des métiers de la bijouterie- joaillerie et de la haute horlogerie, a succombé à la mode des acquisitions et a étendu ses activités aux instruments d’écritures et la maroquinerie et accessoires mais aussi à la mode avec des maisons prestigieuses comme Chanel, Prada, Hermès, Jean-Paul Gaultier.
Dernière acquisition en date pour le deuxième groupe de luxe mondial, Ralph Lauren Horlogerie en janvier dernier créant ainsi une joint-venture avec le couturier américain.
L’atout majeur de ce groupe est l’authenticité des maisons qui le composent, toutes vieilles de plus d’un siècle. La stratégie de Richemont est de préserver au maximum l’identité de chaque maison avec sa propre stratégie. L’indépendance de chacune d’elle est indispensable pour la réussite de rentabilité à long terme du groupe. Afin de garder sa légitimité, Richemont innove et réinvente l’authentique.
2) PPR, chiffre d’affaires T3 2008 : 876 M€ (+8,8%)
Cet acteur mondial comprend diverses activités :
- Gucci Group : groupe de luxe multimarque de mode, joaillerie, haute horlogerie, parfumerie, produits de beauté, maquillage, maroquinerie et accessoires : YSL, Gucci, Stella Mc Cartney, Boucheron, Balenciaga, etc.
- Fnac : distribution de produits technologiques et culturels
- Redcats