Master 2 « Banque Finance et Assurance »
Option : Banque Coopérative Européenne

Mémoire de fin d’année

Sujet :
« Le paradoxe des banques coopératives »

INTRODUCTION 3

1- PRESENTATION DU STAGE 5

I- Brève présentation de la comptabilité publique 5

II- Missions au sein de la commune 6

2- EVOLUTION DES BANQUES COOPERATIVES 8

3- LA SIMILITUDE AVEC LES GROUPES CAPITALISTES 12

4- LA DIMENSION SOCIALE EXERCEE DANS LES BANQUES COOPERATIVES 15

I- Le problème des assemblées 15

II- Les Fondations des banques coopératives 15

5- LA GESTION DU SOCIETARIAT 18

CONCLUSION 22

BIBLIOGRAPHIE 24

ANNEXE 25

INTRODUCTION

Le sujet présenté est « le paradoxe des banques coopératives ». Dans le contexte économique actuel, les banques ont du adapter leur stratégie pour éviter de finir dans la même situation que certaines autres institutions financières.
Les banques coopératives ont un statut qui les différencies des banques capitalistes, mais la plupart du temps l’ensemble des banques dites coopératives fournissent les mêmes types de produits financiers que les autres banques.

Dans le système bancaire on distingue deux types de gouvernance : l’actionnarial et le coopératif. Le modèle de gouvernance actionnariale à un seul véritable objectif qui est « la satisfaction des actionnaires ». Afin de pouvoir répondre aux besoins des propriétaires, il y a une faible hétérogénéité des parties prenantes pour la mise en place de décisions. Les seules parties distinguables sont les dirigeants-salariés et les actionnaires, les premières cités étant là pour maximiser la valeur de l’action et diminuer les coûts économiques de la structure.
Par opposition, la banque coopérative s’apparente au modèle de gouvernance partenariale qui privilégie la maximisation de la valeur partenariale entre parties prenantes. Quatre parties prenantes entrent en contact et se