Les grandes enseignes de la grande distribution sont en passe de nouer des partenariats avec des industriels pour développer leur stratégie de marques propres (MDD), concurrence des véritables discounters (Carrefour) et hard discounters (BIM) oblige
Bien du chemin a été parcouru depuis l'apparition des premiers produits de marques de distributeurs (MDD), avec le lancement, il y a quelques années de la marque 1er prix «Aro» de Metro (ex-Makro). Aujourd'hui, cette enseigne a développé d'autres marques propres. L'enseigne dispose en effet d'un grand portefeuille de private label sur l'alimentaire et le non alimentaire. En 2009, elle s'est concentrée sur 5 marques principales destinées à nos clients professionnels (épiciers, hôtels, restaurants, cafés…), Aro et Fine Food pour les épiciers et Aro, Horeca Select, H-Line & Rioba pour les clients CHR principalement. Quant aux «produits économiques» de Marjane Holding, on arrive à compter 120 produits agroalimentaires uniquement. Signe de développement ? Evidemment, mais quel impact sur le chiffre d'affaires ? Si aucun chiffre n'a été communiqué par Metro, ses responsables avancent que les marques propres constituent pour lui un moyen de différenciation, avec pour objectif d'atteindre à fin 2009 plus de 1.000 articles. Concernant la plus grande enseigne d'hypermarchés et de supermarchés, Marjane Holding, les MDD pèsent près de 7% sur le chiffre d'affaires. Ce chiffre peut être interprété de deux manières différentes. La première, c'est que ces marques de distributeurs percent et que les préjugés sur la qualité de ces produits s'effritent. Et la deuxième, c'est que Marjane Holding, malgré ce petit succès, hésite encore et se cache derrière ses MDD, connus sous l'appellation de «produits économiques». Car elle ne met pas en avant le sigle de