Mémoire en logistique

Pages: 6 (1315 mots) Publié le: 20 juillet 2013
LA GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE
Elaboré par : Mohamed Aymane SAHBANI

Année universitaire : 2011/2012

INTRODUCTION


La gestion de la chaîne logistique (GCL) ou Supply Chain Management (SCM) a pour but d'optimiser les échanges, ou flux, que l'entreprise entretient avec ses fournisseurs et ses clients. Ces flux sont de natures diverses. Il peut s'agir de flux d'informations,relatives aux approvisionnements, voire à la conception des produits notamment, de flux financiers liés aux achats, ou encore de flux de marchandises des matières premières et pièces d'assemblage aux produits finis. C'est cette suite d'acteurs et d'interactions que l'on nomme chaîne logistique.

PLAN
Introduction La logistique  Périmètre et domaines d'application : Les flux  Les enjeux de la GCL Les outils de la GCL  Les indicateurs de la GCL


Conclusion

DÉFINITION :


La Chaîne Logistique est un réseau composé de sous-traitants, de producteurs, de ditributeurs de détaillants et de clients entre lesquels s’échangent des flux matériels dans le sens des fournisseurs et des flux d’information dans les deux sens. Elle correspond à un réseau d’installation où sont assurés :
   



les fonctions d’approvisionnement en matières premières, le transport de ces matières au centre de production, La transformation de celles-ci en composants puis en produits finis La distribution du produit fini chez le client ainsi que le service après-vente, Le recyclage ou la mise en rebus des produits en fin de vie

LA REPRÉSENTATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE
Matières – Produits– Services

Fournisseurs

Manufacturier

Distributeur

Consommateurs

Information

LA FONCTION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (OU GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE)
Elle a pour objectif le pilotage de l’ensemble des ressources et des processus qui rendent possible la circulation des flux matières, informationnels et financiers depuis les fournisseurs jusqu’aux clients, et ceci sur cinq axes : Un ajustement plus rapide des réponses de l’entreprise aux besoins des clients  Leurs mises en œuvre en cherchant à réduire au minimum leurs temps de réalisation.

 Une utilisation optimum des capacités de l’outil industriel.
  La recherche d’un coût global minimum. La maîtrise d’une qualité totale dans les différents processus.

EVOLUTION DE LA NOTION DE LA GESTION DE LA CHAÎNELOGISTIQUE
Jusqu’aux années 80 Fonction d’intendance A partir des années 90 Fonction d’ajustement entre l’offre et la demande Pousser les produits des usines vers les marchés

Ajustement des flux poussés par la prévision et tirés par la demande Différenciation par les coûts par les services par l’efficience des organisations

Actuellement Fonction d’anticipation et d’intégration

LES OBJECTIFSDES DÉMARCHES D’AMÉLIORATION DE LA GCL :


Pour le distributeur, les bénéfices attendus sont l’augmentation de la disponibilité des produits (le taux de service) pour le consommateur, associé à une diminution du niveau de stock Pour le fournisseur, les gains se concrétisent autour de 3 axes :  une meilleure gestion de son propre stock de produits finis;  la possibilité d’optimisation de sonprocessus de fabrication ;  la possibilité d’optimiser ses coûts de distribution,



LA LOGISTIQUE

DÉFINITION DE LA LOGISTIQUE
La logistique peut être définie comme étant : le processus de planification, d’implantation, de contrôle et d’intégration des activités d’une entreprise ou d’un secteur d’activité afin de satisfaire les exigences des clients au moindre coût.
Activités reliéesaux flux physiques

Activités reliées aux flux d’informations

LOGISTIQUE

Interne
planification et contrôle des opérations
gestion des stocks

Externe
approvisionnements (amont) et distribution (aval)

La logistique interne
marché amont

matières premières
production réception

pièces, composantes

emballage

services

contrôle et préparation entreposage

production...
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