Mémoire groupe seb

10034 mots 41 pages
Mémoire final

A l‘heure du « sur-mesure », comment la standardisation (re)devient-elle nécessaire ?

Sommaire 1 GLOSSAIRE 7 2 INTRODUCTION 8 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 9 4 PROBLEMATIQUE 20 5 ETAT DE L'ART 22 6 DEVELOPPEMENT - REPONSE A LA PROBLEMATIQUE 27 7 CONCLUSION 35 8 BIBLIOGRAPHIE 36

* Table des matières

1 GLOSSAIRE 8 2 INTRODUCTION 9 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 10 3.1 Informations générales 10 3.2 Organisation du Groupe 11 3.3 Le Groupe et son environnement 12 3.3.1 Forces et opportunités 12 3.3.2 Faiblesses et menaces 15 3.4 Organisation Logistique 18 3.4.1 Ancienne organisation 18 3.4.2 Nouvelle organisation 19 4 PROBLEMATIQUE 21 5 ETAT DE L'ART 23 5.1 La différenciation retardée 23 5.2 Différence entre flux tirés et flux poussés 25 5.2.1 Production à la commande : flux tirés 25 5.2.2 Production pour stock : flux poussés 26 5.3 La centralisation des achats 27 6 DEVELOPPEMENT - REPONSE A LA PROBLEMATIQUE 28 6.1 La centralisation de la demande 28 6.1.1 Pourquoi une standardisation des processus 28 6.1.2 Les avantages de la standardisation 29 6.2 La création des "routes logistiques" 29 6.2.1 Pourquoi une standardisation des flux physiques 29 6.2.2 Les avantages de la standardisation 30 6.3 La standardisation du système d'information 30 6.3.1 Pourquoi une standardisation des systèmes d'information 30 6.3.2 Les avantages de la standardisation 31 6.4 l'homogénéisation des dimensions de conditionnement 32 6.4.1 Pourquoi une standardisation des conditionnements 32 6.4.2 Les avantages de la standardisation 32 6.5 La gestion de la diversité 33 6.5.1 Les enjeux de la rationalisation des gammes 33 6.5.2 Comment obtenir cette standardisation des références en conservant la diversité? 34 6.5.3 Les problématiques rencontrées 34 7 CONCLUSION 36 8 BIBLIOGRAPHIE 37

GLOSSAIRE

BU : Business Unit.
CMMF:

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