Mémoire groupe seb

Pages: 41 (10034 mots) Publié le: 8 octobre 2012
Mémoire final

A l‘heure du « sur-mesure », comment la standardisation (re)devient-elle nécessaire ?



Sommaire
1 GLOSSAIRE 7
2 INTRODUCTION 8
3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 9
4 PROBLEMATIQUE 20
5 ETAT DE L'ART 22
6 DEVELOPPEMENT - REPONSE A LA PROBLEMATIQUE 27
7 CONCLUSION 35
8 BIBLIOGRAPHIE 36

* Table des matières

1 GLOSSAIRE 8
2 INTRODUCTION 9
3PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 10
3.1 Informations générales 10
3.2 Organisation du Groupe 11
3.3 Le Groupe et son environnement 12
3.3.1 Forces et opportunités 12
3.3.2 Faiblesses et menaces 15
3.4 Organisation Logistique 18
3.4.1 Ancienne organisation 18
3.4.2 Nouvelle organisation 19
4 PROBLEMATIQUE 21
5 ETAT DE L'ART 23
5.1 La différenciation retardée 23
5.2Différence entre flux tirés et flux poussés 25
5.2.1 Production à la commande : flux tirés 25
5.2.2 Production pour stock : flux poussés 26
5.3 La centralisation des achats 27
6 DEVELOPPEMENT - REPONSE A LA PROBLEMATIQUE 28
6.1 La centralisation de la demande 28
6.1.1 Pourquoi une standardisation des processus 28
6.1.2 Les avantages de la standardisation 29
6.2 La créationdes "routes logistiques" 29
6.2.1 Pourquoi une standardisation des flux physiques 29
6.2.2 Les avantages de la standardisation 30
6.3 La standardisation du système d'information 30
6.3.1 Pourquoi une standardisation des systèmes d'information 30
6.3.2 Les avantages de la standardisation 31
6.4 l'homogénéisation des dimensions de conditionnement 32
6.4.1 Pourquoi unestandardisation des conditionnements 32
6.4.2 Les avantages de la standardisation 32
6.5 La gestion de la diversité 33
6.5.1 Les enjeux de la rationalisation des gammes 33
6.5.2 Comment obtenir cette standardisation des références en conservant la diversité? 34
6.5.3 Les problématiques rencontrées 34
7 CONCLUSION 36
8 BIBLIOGRAPHIE 37

GLOSSAIRE

BU : Business Unit.
CMMF:Représente une référence de produit fini.
Cookware: Gamme de produit des articles culinaires, qui ne contiennent pas de source d'énergie propre.
Customer Management : Stratégie Marketing visant à industrialiser un produit qui sera spécifique à un client.
DAS : Domaine d’Activité Stratégique.
E-commerce: Canal de distribution basé sur la commande des consommateurs directement via internet.
ERP:"Enterprise Ressource Planning", c'est un système d'information et de gestion de la production permettant un lien entre tous les services de l'entreprise, que ce soit Production ou Services Support.
Low-cost: Concurrent provenant de pays à faible charges salariales, concurrentiels au niveau des tarifs.
MOQ : Minimum Order Quantity (=minimum de commande).
MRP: Material Requirement Planning, méthode degestion des approvisionnement basée sur l'utilisation de prévisions de ventes.
PDP: Programme Directeur de Production, le programme contenant les prévisions de ventes qui serviront de bases au fonctionnement du MRP.
PEM : Petit Equipement de la Maison.
R&D : Département Recherche et Développement.
Stock dormant: Produits en stock pour lesquels il n'y a aucune prévision de vente dans lesystème.
Stock mort: Produits en stock pour lesquels le niveau de stock est supérieur aux prévisions de ventes sur 3 mois (durée stratégique pour l'entreprise)
TRUST: Nom donné au projet mené par le Groupe SEB.
WSE : West and Southern Europe.

INTRODUCTION

A l’heure où les consommateurs souhaitent avoir le luxe de choisir parmi une large gamme de produits, répondant à leurs besoins propres etpour des prix toujours plus faibles, les industriels doivent se donner les moyens de répondre à ce niveau d’exigence tout en contrôlant leurs coûts. Ces objectifs contradictoires sont caractérisés par la figure de l’offre et la demande.
En effet, depuis plusieurs dizaines d’années maintenant, les modes de consommations ont énormément changés. Alors que dans le modèle industriel Ford, la...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Groupe seb
  • Le groupe seb innovation
  • stratégie du groupe SEB
  • Stratégie d’internationalisation du groupe seb
  • Monographie stratégie du groupe seb
  • Monographie stratégie du groupe seb
  • Le macro environnement du groupe seb
  • Management

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !