Mémoire lafarge
INTRODUCTION GENERALE
PARTIE I : PLACE DE LAFARGE DANS LE SECTEUR CIMENTIER
INTRODUCTION
CHAPITRE 1 : LE SECTEUR CIMENTIER AU MAROC
CHAPITRE 2 : LE GROUPE LAFARGE MAROC
CHAPITRE 3 : LAFARGE CIMENTS-Meknès-
CONCLUSION
PARTIE II : CONCEPTION ET MISE EN PLACE DU SYSTEME BUDGETAIRE
INTRODUCTION
CHAPITRE 1 : Place de la gestion budgétaire dans le contrôle de gestion
CHAPITRE 2 : La démarche prévisionnelle
CHAPITRE 3 : Le processus de budgétisation au sein de LAFARGE CIMENTS
CONCLUSION
PARTIE III : Les difficultés liées à la mise en place du contrôle budgétaire
INTRODUCTION
CHAPITRE 1 : Présentation du contrôle budgétaire
CHAPITRE 2 : Diagnostic du contrôle budgétaire
CHAPITRE 3 : Analyse des résultats
CONCLUSION
PARTIE IV : Le contrôle budgétaire des coûts « cas de la Maintenance » LAFARGE Ciments
INTRODUCTION
CHAPITRE 1 : Présentation du cas
CHAPITRE 2 : Analyse des résultats de l’étude
CHAPITRE 3 : Les actions correctrices et recommandations CONCLUSION
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE / WEBOGRAPHIE
LISTE DES TABLEAUX DES FIGURES
LISTE DES ANNEXES
TABLE DES MATIERES
RESUME
Introduction générale
Depuis le début de l’ère industrielle, toute action menée dans l’entreprise est justifiée par une vocation ultime de pérennité. Dans ce sens, l’entreprise se fixe des objectifs, met en œuvre des plans d’actions pour les atteindre et évalue la performance réalisé c'est-à-dire degré d’atteinte de ses objectifs.
Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation.
Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour