Mémoire

Pages: 100 (24983 mots) Publié le: 16 avril 2011
dedicaces

Année académique 2009 - 2010

Membre :

A

Mes parents Monsieur et Madame KOHO à qui je dois tout,

Mes frères et sœurs pour leur affection et leur soutien moral



remerciements

Je rends grâce au Seigneur Dieu Tout Puissant qui m’a offert la santé, l’intelligence et la force nécessaire pour pouvoir arriver jusqu’ici, et sans qui rien de tout ceci ne seraitpossible.
A tous ceux qui ont participé d’une quelconque manière à l’aboutissement de ce travail, en l’occurrence :
* Pr. PETTANG CHRISPIN pour avoir accepté de présider ce jury ;
* Dr DANWE RAIDANDI, qui par sa disponibilité, son expérience et ses conseils pertinents, m’a encadré tout au long de ce travail ;
* Dr Lucien MEVA’A et M. BIDOUNG, pour avoir accepté d’examiner cetravail ;
* Tout le personnel enseignant et administratif de l’ENSP de Yaoundé ;
* Tout le personnel de la DIPD, en particulier les ingénieurs, ATANGANA et AMOUGOU,  pour leurs conseils et encadrement en entreprise ;
* A ma grande famille qui a toujours manifesté un grand intérêt pour mes études ;
* Tous mes camarades de la promotion 2010 et particulièrement ceux de la 5GIND, avec qui j’aipassé de merveilleuses années;
* A ma fille et à sa mère, Mlle TAKAM NANA Aude pour son inconditionnelle assistance;

Du fond du cœur, merci.

glossaire

Appréciation peut être définie comme un jugement porté par un supérieur hiérarchique ou collègue de travail sur le comportement d’un individu dans l’exercice de ses fonctions ; ou encore comme un processus d’appréciation de la valeurdes agents pour une organisation, pas la valeur de l’individu mais la valeur des résultats de son activité.Audit (contrôle) : Activité d’examen ou de contrôle qui vérifie la conformité avec des normes ou des conditions préalablement fixées. Par le passé, ce type de contrôle était presque exclusivement financier ; à l’heure actuelle, il désigne également différentes sortes d’évaluations ouappréciations ayant un objet spécifique, par exemple, l’ «audit environnemental ».Cadre de gestion : Ensemble des mesures prises par la direction pour conduire et suivre les affaires de l’organisation. Ce cadre part de l’organigramme afin de définir des objectifs et des résultats attendus. Il comprend l’ensemble des mécanismes, politiques, procédures, règles, lignes directrices et orientations deplanification et de suivi qui encadrent les activités des membres de l’organisation. Les documents de programme et de projet devraient s’insérer d’une façon logique dans le cadre de gestion.Cycle de projet : Désigne les différentes étapes de la « vie » d’un projet : définition du concept, planification et conception, examen, mise en œuvre, suivi, information et évaluation. Le cycle de projet permetd’assurer la consultation des parties prenantes et définit, pour chaque phase, les principales décisions, informations nécessaires et responsabilités, afin de prendre des décisions en connaissance de cause à chaque étape importante du déroulement d’un projet.Effet : Changement escompté ou non attribuable directement ou indirectement à une action de développement.Efficacité : Mesure selon laquelle lesrésultats d’un projet ont contribué ou contribueront probablement à atteindre les objectifs de l’action entreprise.Efficience : Mesure selon laquelle les ressources sont converties en résultats de façon économe. Cette appréciation devrait comprendre tant les coûts directs que les moyens d’action (temps, expertise…). La distinction entre «efficacité» et «efficience» est importante aux fins desévaluations.Enseignements tirés : Enseignements tirés sur la base des constatations d’une ou plusieurs évaluations, que l’on présume applicables à la conception et à la mise en œuvre de programmes ou de projets ultérieurs. Souvent, les «enseignements tirés» font l’objet d’un chapitre spécifique du rapport d’évaluation.Evaluation : Appréciation régulière, aussi systématique et impartiale que possible,...
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