méthode ABM+

2592 mots 11 pages
La méthode ABM (Activity Based Management)

Problématique de l’entreprise
La liste des activités : pourquoi faire ?
- Connaître le coût des activités, la rentabilité des produits, des clients, des marchés, d’un projet… - Savoir quelle remise accorder Prospecter clients selon rentabilité les leur - Vendre les produits les plus rentables
- Revoir un tarif

Coûts et marges
ABC

- Diminuer les délais
- Améliorer la qualité
- Suivi des objectifs
- Élaboration des tableaux de bord
- Mettre et suivre l’entreprise en action
- Savoir si les actions menées sont cohérentes avec la stratégie et la satisfaction client

Pilotage
ABM

- Bâtir une organisation cohérente avec le contexte actuel et décloisonner les services - Mieux utiliser les personnes par rapport à leurs compétences - Optimiser les ressources
- Clarifier les responsabilités
- Fluidifier les flux d’information
- Bâtir une orientée client

organisation

organisation
ABM
2

La méthode ABM

Pilotage

Introduction

Marchés versatiles
Concurrence rude
Incertitude du futur

Être flexible, réactif

Entreprise

Maîtriser :
Qualité/Délais

Réduire les coûts sans affaiblir la valeur

Piloter les processus et les compétences par une démarche continue de progrès : ABM

4

ABM : Essai de définition

Base

Découpage de l’entreprise en activités similaires à l’ABC

ABM : développement et amélioration de l’ABC ?
Lien avec
ABC

ABC : sous produit de l’ABM ?
ABC : outil de calcul des coûts Vs ABM : philosophie de management de la performance ?

Bloc ABC/ABM
OUTIL COMPLET DE MANAGEMENT
5

ABM : Essai de définition
1- De l’ABC à l’ABM
Éliminer les subventionnements
Avantages
de l’ABC

Compatible avec la réalité de la diversité des conditions de production
Améliore la modélisation de l’architicture des coûts

MAIS

ABC ne peut pas agir : ne donne pas les moyens d’action sur les coûts
6

ABM :

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