Méthodes d 'évaluation et expertise

Pages: 2 (461 mots) Publié le: 22 juin 2015
Le 14/05/2014
UE : Méthodes d’évaluation et d’expertise
Mr LEBRAVE



-L’humain ê intelligible et perfectible.
-Il n’y a pas de fautes ni de tort en management Erreurs
Mauvais jugements
Mauvaisesappréciations

-Regard très large en tant que manager : regard de l’aigle. Notion du pouvoir se juge par le fait de le donner.




ANALYSE DU DOCUMENT

1) Les multiples facettes des PME/PMI.

-On ditla PME : terme galvaudé. Pour regrouper un ensemble de mot. Monde global va interpréter une terminologie universelle, mais en tant qu’évaluateur identifier une terminologie précise. Aucuneentreprise n’est identique.

Le passé n’appartient pas au management. Le présent prépare l’organisation future.
Etre capable d’être un résiliant permanent.

Background : expérience accumulé pour un salarié,valeurs accumulé au cours de 30ans.Il se crée dans l’activité. Partir sur un constat d’acte. Travail= Rigueur= Réussite.

Je conçois à partir de résultats.


Savoir vendre son projet en tant quemanager aux dirigeants. En adaptant son langage à leur niveau. Chaque mot à son importance, attention à leur utilisation. Ne pas juger, pas de valeurs. Se remettre à niveau en permanence.
Le manager estau centre du système et non au centre du cercle (Roue de Deming)
Très souvent la mobilité est associée à une fragilité.
Les petites entreprises ne sont pas moins performantes que les grandes, d’oùdépendra de leur objectifs fixés. Il faut établir un état des lieux pour proposer une amélioration des obj : réalisation d’une étude de travail.
Il ne suffit pas d’avoir une grande structure pour êtreperformant.
Il faut prendre du soin du client, monté en puissance des petites entreprises. Amélioration de leur présentation aux clients.
Toujours utiliser QQCOQP pour mettre en place une analyse.Etablir un constat s’appuie sur des chiffres, des recherches.
L’argent dans une organisation est incontournable.
Il ne peut pas y avoir de conflit si l’on partage la stratégie.
Nouvelle fonction de DRH à...
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