Méthodologie d'audit

Pages: 3 (636 mots) Publié le: 7 mai 2012
Méthodologie d’Audit
Méthode de JP Helfer, Michel Kalika et Jacques Orsoni Alx-Ksi_@3L
1

Sommaire
• • • • • • • Le constat de la globalisation, 3 Les deux composantes du management, 4 Lechoix, 6 Les deux niveaux du management, 8 Le choix, 10 Le processus du management, 11 Le processus de décision, 17

2

Le constat de la globalisation
• Extension de la mondialisation • Développementtechnoscientifique • Intensité de la concurrence • Préoccupations grandissantes pour l’écologie, et son mode de production, le développement durable
3

A. Les deux composantes du management:
1.EXTERNE: • Analyse de la concurrence • Analyse de secteur • Matrice de portefeuilles d’activités Entraîne une Stratégie de Diversification
4

2. INTERNE: • Analyse des ressources • Analyse descompétences • Analyse du métier Entraîne une Stratégie de Recentrage
5

Le pendule des perspectives d’analyse:

Prospérité Perspecti ve externe

Crise Perspecti ve interne

6

Perspectiveexterne ou perspective interne ?
Caractère Principes inspirant la stratégie Perspective externe L’adaptation: On ajuste les ressources aux opportunités dans l’environnement Le marché Suggérée del’extérieur Un portefeuille d’activités Diversification Perspective interne La création: les ressources et les compétences de l’entreprise servent à créer de nouvelles opportunités Les capacités de la firmeChoisie de l’intérieur Un bouquet de compétences Recentrage

Origines de la démarche Décision Contenu Orientation

7

B. Les deux niveaux du management
Exploration
Concevoir le potentiel Créerle potentiel Intégrer le potentiel Exploiter le potentiel

Management opérationnel

Exploitation
8

• Management et Performance:
Management opérationnel Risque à moyen terme EfficacePerformance de long terme

Défaillance probable Inefficace Inexistant

Risque de court terme

Développé

Management stratégiq
9

Décisions opérationnelles ou décisions stratégiques
(source...
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