Contrôle de gestion 1

Budgets de production

Module 06 - Leçon 04 : Gestion de projet Ordonnancement

1 - Principes
L'ordonnancement est une technique d’évaluation et de contrôle d’un programme, c’est une technique de direction d’un planning, d’aide à la décision en matière d’organisation et de fabrication.
Cette technique permet d’attirer l’attention sur les taches essentielles d’un programme, sur lesquelles il convient de mobiliser la majeure partie de ces moyens.
Pour ce faire on élabore un graphe appelé réseau PERT Program Evaluation and Review
Technique, technique développée en 1956 permettant de planifier la durée d'un programme de missile balistique « Polaris » afin de rattraper le retard en la matière face à l'URSS. Ce réseau consiste à représenter l’enchaînement des tâches les unes par rapport aux autres et de visualiser les conséquences d’une décision sur la suite du programme assurant l'obtention d'un produit fini.
Le système PERT se compose d'un réseau, de tâches (activités) et d'étapes (point de contrôle)
Le réseau se compose de tâches (activités) représentant l’exécution d’un travail et étant consommatrices de temps (exprimé en mois, semaines, jours, heures) et de moyens, elles sont matérialisées dans le réseau par une flèche (segment) orientée de l’étape d’origine et son sens est toujours de gauche à droite, la longueur des flèche n’est pas proportionnelle au temps, le temps de la tâche est habituellement exprimé par un code et se caractérise par sa durée sur la flèche . Les étapes
(début et la fin d'une tâche) constituent des points de contrôle définis dans le temps qui ne consomment ni temps ni moyen et sont représentées selon les conventions par un cercle.
Pour tracer le réseau, il faut prendre garde à ce que les flèches ne se croisent pas.
Par exemple la tâche A est matérialisée par une flèche, l'étape par un cercle numéroté, ainsi la tâche A part d’une étape pour aboutir à une autre.

A (2 jours)
1

2

Les tâches obéissent à deux règles : règle