Maîtriser vos flux logistiques et gagner en compétitivité

Pages: 7 (1694 mots) Publié le: 4 août 2011
06/05/2010

Maîtriser vos flux logistiques et gagner en compétitivité, vous en rêvez ? Avec le diagnostic de votre aptitude à la performance logistique sur base des Référentiels Aslog, votre attente devient réalité !

REFERENTIELS ASLOG

L’ASLOG
Association Française pour la Logistique
L’Association française pour la logistique est une organisation neutre et indépendante.Multisectorielle, elle représente plus de 1500 membres sur le territoire national issus du milieu industriel, distribution, prestataire et universitaire. Sa mission est de soutenir les entreprises dans leur recherche de performance logistique et de compétitivité.

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L’ASLOG en bref ...
Maillage national via ses Délégations Régionales Réseau international (ELMED, ELA,Aslog Maroc, Aslog Brésil ...) Commissions thématiques d’experts, partage d’idées et de réflexion : Sécurité, Sûreté, Métiers et Compétences… Sphère sécurisée d’échanges et de travail collaboratif Création d’outils opérationnels, d’études de guides pour les entreprises (Référentiels, Etudes Benchmarking et sectorielles) Echanges de bonnes pratiques Veille technologique, d’informations et prospectiveTrophées de la Performance Logistique Formation et accompagnement à l’évaluation de la performance logistique

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Définition
La Logistique, selon l’Aslog :
La livraison de la bonne référence, en bon état, au bon moment, au bon endroit, en quantité juste et nécessaire, dans le conditionnement adapté, avec les bons documents; précédée, accompagnée et suivie par les bonnesinformations; le tout, dans les moins mauvaises conditions économiques.

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La démarche logistique est globale
Car la démarche logistique concerne La logistique interne, sa coordination, la tranversabilité des flux & process associés, dans la continuité et la fluidité La logistique externe, prestataires, fournisseurs et clients La logistiqueinterprofessionnelle, les partenariats Et elle devient de plus en plus internationale

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Démarche Logistique Globale
Réduction des coûts Sécurité et Réduction sûreté des impact biens et des environnemental personnes

Respect des engagements

Qualité des processus logistiques

Indicateurs de pilotage

Partenariats Clients et Fournisseurs

Optimisation des Ressources

Améliorationcontinue

Compétitivité et Performance
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Parlons de performance Logistique Comment évaluez-vous… évaluezLa communication interne et l’implication de vos équipes ? La rapidité, la régularité et la fiabilité de vos prestations ? Votre adaptation et anticipation de la demande ? La maîtrise et sécurisation de vos flux : informations, matières, financiers? Vosrelations clients et/ou fournisseurs ? Votre gestion des stocks : disponibilité, rotation, fiabilité? Votre gestion des transports ? Votre rentabilité et votre trésorerie?

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Quelques outils de l’ASLOG
Commissions d’experts et forums thématiques Etude Benchmarking bi-annuelle, études sectorielles Sphère d’échanges sécurisée : le Networking Référentiels d’audit logistiques :Le référentiel d’excellence logistique Le référentiel fondamental Le référentiel hospitalier

En français ou en anglais …

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Axes d’amélioration
Amélioration de la qualité de service Réduction des coûts et suppression des gaspillages Optimisation des flux : informations, matières, financiers Qualité / fiabilité des indicateurs de pilotage Intégrationdes fournisseurs et des clients à la stratégie d’entreprise Rapidité d’action et d’anticipation Réduction des impacts environnementaux Collaboration interne, motivation et implication des équipes Développement de la compétitivité de votre entreprise

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Gains potentiels
Performance de la livraison : 15 à 30% Réduction des stocks : 25 à 60% Délai de livraison : 30 à 50%...
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