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Mac do

572 mots 3 pages
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Résumer gestion de projet Partie A
Chapitre 1

Qu'est-ce qu'un projet?

En principe un projet n'est pas une simple idée jetée en l'air, mais suppose d'être décrit et planifié, par exemple selon la méthode CQQCOQP. (Voir ci-dessous)

1

Voici les 6 caractéristiques typiques des projets:
1. 2. 3. 4. 5. 6. La limitation dans le temps (donner une date ou une durée) La complexité (travail transversal dans l'entreprise) L'unicité (à caractère unique) La limitation des ressources L'innovation (dans chaque projet on innove) Les risques

Voici les 6 aspects important de la gestion de projet (Processus de projet):

Ces 6 points vont êtres traité dans les chapitres suivants: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Lancement du projet (chapitre 3) Planification du projet (chapitre 4 à 9) Conduite du projet (chapitre 10 et 11) Marketing du projet (chapitre 12) Information du projet (chapitre 12) Rapport du projet au (chapitre 12)

2

Les 7 facteurs de réussites d'un projet:

Voyons voir ces 7 facteurs de réussite d'un peu plus prêt:

1. Idée/contexte du projet:
Afin de maximiser les capacités et possibilités au chef de projet et à l'équipe de projet, les conditions suivantes doivent être remplies. • Toutes les personnes intéressées au projet se tiennent à disposition. • Le commanditaire s'implique dans le projet. • Les promoteurs et les sponsors soutiennent activement le projet • Les futures bénéficière et utilisateurs sont intégré au processus. • Les personnes directement ou indirectement concernées par le projet sont informées de manière adéquate. • Le marketing de projet est mené activement.

2. Top Management:
• Le Top Management (direction) à une grande importance pour la gestion de projet, car c'est eux qui disposent des compétences décisionnelles et donc peuvent promouvoir ou bloquer le projet. Ils doivent être conscients que s'ils ne s'impliquent pas suffisamment au projet, leur attitude sera prise comme blocage. Leurs décisions doivent être rapides et le support

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