Madame bovary

4354 mots 18 pages

EVALUATION FINANCIÈRE DE LA PEFORMANCE DE STANBIC IBTC BANK NIGERIA

2007…2009

TRAVAIL PERSONNEL DANS LE CADRE DE VALIDATION DU MODULE

ALLIANCE ET PARTENARIATS
PRESENTE A MONSIEUR BLANCHOT

PAR MLLE TUEDON BINITIE

MARS 2009

PLAN DU CAS
Introduction 3

Chapitre 1 Contexte de la fusion 9
1.1 Présentation de IBTC Chartered Bank Plc 10
1.2 Présentation de Stanbic Bank 11
1.3 Objectifs de la fusion 11

Chapitre 2 Modalités de la fusion 13
2.2 Modalités financières 14
2.3 Modalités d'organisation de Stanbic IBTC BANK Plc 18

Chapitre 3 Impacte économique et évolution de la fusion 24

CONCLUSION 26

BIBLIOGRAPHIE 28

Annexe I Annual Report Standard Bank Group 2008
Annexe II Annual Report STANBIC IBTC BANK 2008
Annexe III Press Release STANBIC IBTC BANK 2009
Annexe IV Convention bancaires au Nigeria

UNE STRATEGIE DE CROISSANCE EXTERNE POUR LA MISE EN ŒUVRE DE SYNERGIES

Les différentes modalités de partenariat s’ordonnent sur les alliances stratégiques. C'est une pratique qui apparaît aujourd'hui comme de nouvelles formes d'organisations les plus adaptées à l'environnement économique. Ceci peut prendre la forme d'une fusion, une acquisition, des alliances tactique, des alliances stratégiques, une fusion-acquisition, ou une consolidation. Ces modalités de partenariat peuvent servir des intentions spéculatives ou stratégiques. Les alliances constituent un puissant moyen de transformation des entreprises et sont particulièrement utiles lorsque le jeu concurrentiel évolue rapidement, comme dans les périodes d'innovation ou d'internationalisation rapide. Par conséquent elles représentent l'un des modes de développement essentiels des entreprises, tant dans les secteurs en développement que dans les secteurs arrivés à maturité. En effet plusieurs raisons peuvent conduire une entreprise à recourir à des opérations d'alliance. Dans les pays en développement, elle contribue au développement

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Les objectifs de la fusion sont : - De s’imposer comme leader - D’avoir des ressources pécuniaires plus importantes - De réaliser des économies à différentes échelles - D’avoir une influence plus concluante sur les différents acteurs Cette….

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Opa et ope
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OPA & OPE INTRODUCTION L’entreprise reste unique : elle continue à se développer sur sa culture et évite les opérations de restructurations. Souvent, ce sont des entreprises spécialisées et cela les rend vulnérable à tout choc qui toucherait leur activité. La croissance interne se fait aussi lentement. Quand la taille critique est importante, cela n’est pas forcément idéal.….

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Stratégie de l’entreprise à l’internationalisation
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· Les alliances regroupent des sociétés juridiquement indépendantes · Les alliances engagent les partenaires dans la durée, sur le LT · Les alliances associent généralement des partenaires de culture différentes du fait de leur histoire, de leur secteur ou de leur pays 1. Typologie des alliances 4 dimensions peuvent permettre de caractériser des alliances : · Le nombres de partenaire : généralement les alliances impliquent 2 e/se partenaires (alliance bilatéral) mais certaines alliances regroupent de nombreux partenaires (alliance multilatérale). Ce consortium s’observe dans les marchés en maturité pour · Dimension capitaliste : il faut distinguer les alliances capitalistes (donne lieux à des prise de participations du capital de l’un ou de l’autre) et les alliances non capitalistes régies par des contrats de LT). Pour les alliances capitalistes il existe 2 cas de figures : soit l’une des e/ses prends une participation dans le capital de son partenaire, soit les partenaires partagent la propriété d’une entité commune juridiquement indépendantes on appelle une co e/se (joint venture) · L’origine géographique des partenaires :….

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Maths
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Dangers soulevés par le concentration : * Dans le secteur bancaire (certain paradoxe) la crise est venue de difficultés générés par certaines banques et on aboutit a un secteur encore plus auto concentre donc on aboutit à une concentration du risque bancaire (du risque de crise) encore plus important qu’auparavant. Ceci entrainant un accroissement du risque systémique (effet domino en cas de crise risque de propagation du phénomène d’un secteur dans les domaines qui lui sont liées donc d’un acteur à l’autre ou d’un pays à l’autre). * Dans les agences de notation (évaluation du degré de solvabilité des pays endettées) (trois grandes agences qui forment un oligopole) soulèvent un problème car peu nombreuses elles acquièrent un poids excessif dans l’évaluation des débiteurs (ceux qui ont des dettes).….

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Madame bovary
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Madame Bovary résumés * Flaubert évoque Rouen et la campagne normande sous la Monarchie de Juillet, et le milieu des paysans comme celui de la petite bourgeoisie et de l'aristocratie. Emma Rouault : fille d'un fermier de Tostes (petit village normand).….

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Phéromones sexuelles chez les mammifères Introduction : La partie suivante concerne les phéromones sexuelles et je vais brièvement vous montrer les différences et similarités qui existent par rapport aux insectes avant que Dalil ne nous parle du rôle des phéromones chez les Hommes. [DIAPOSITIVE] Ici, nous pouvons observer d’un flehmen. C’est une attitude caractéristique de certain mammifères et notamment chez les familles des équidés ou bien des félins.….

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Madame bovary
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Droite, avec sa taille mince, le genou plié sur la crinière de sa bête et un peu colorée par le grand air, dans la rougeur du soir. En entrant dans Yonville, elle caracola sur les pavés. On la regardait des fenêtres. Son mari, au dîner, lui trouva bonne mine ; mais elle eut l’air de ne pas l’entendre lorsqu’il s’informa de sa promenade ; et elle restait le coude au bord de son assiette, entre les deux bougies qui brûlaient.….

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Envoyé par Delphine. MADAME BOVARY FLAUBERT I - LE RECIT 1) L’incipit Le récit débute puis se termine avec le personnage de Charles. L’incipit relate l’enfance de Charles et dépeind son caractère.….

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En effet, cette casquette est apparentée à diverses formes de chapeaux. Les termes « Bonnets à poils », « Chapska », traduisent l'originalité de la casquette. Sa multiplicité des matières ( « Poils de Lapin » « Losanges de velours », « Croisillon de fils d'or » ) et de ses formes ( « boudins circulaires », « polygone cartonné », « long cordon » ) nous décrive les caractéristiques, d'une caquette peu commune. De plus, le personnage apparaît comme décalé vis à vis de ses camarades de classe.….

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La croissance par fusions-acquisitions est-elle donc la meilleure ? Nous examinerons tout d'abord les avantages en matière de stratégie que comporte la stratégie de croissance par fusion-acquisition, selon les marchés, et les caractéritiques de l'entreprise. Nous verrons ensuite les….

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● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats. ● Comparer les critères de réussite des fusions, acquisitions, alliances et partenariats. Choix stratégiques q0.1 Introduction Les médias se font fréquemment l’écho de fusions, acquisitions, alliances et partenariats. En 2009, le constructeur automobile italien Fiat a ainsi conclu une alliance avec son concurrent américain….

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Les fusions permettent la création et le renforcement de l'emploi et de la crédibilité de l'entreprise envers ses partenaires. Elles permettent de consolider la position et de renforcer la capacité d'exportation et de concurrence des entreprises . En effet, seules les entreprises atteignant un certain volume d'activité peuvent réaliser les investissements nécessaires à une meilleure productivité débouchant sur la conquête de nouveaux marchés. Elles permettent également, sans forcément débourser de liquidités, la reprise des entreprises en difficultés financières qui, bien que mal gérées, possèdent la bonne productivité. Les fusions sont un moyen de réorganiser et souvent de simplifier la structure d'un groupe en réduisant le nombre de sociétés.….

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[pic] Introduction Chapitre 1 : Généralités I. Définitions et types de fusions II. Aspects juridiques des fusions III. Evolution des opérations de fusion IV. Motivation des opérations de fusion V. Etapes et phases de la fusion VI.….

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1ère étape : Analyse stratégique de l’histoire de l’entreprise : Présentation La société Lafarge a été créée en 1833 par Joseph-Augustin de Lafarge en Ardèche. Il commencera par son activité qui aujourd’hui représente la plus grande part de son chiffre d’affaire, le ciment.….

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