Magasin brice
1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU MARCHE
L’entreprise, le commanditaire de la mission ou le demandeur (Caractéristiques juridiques, géographiques ou structurelles de l’entreprise, caractéristiques de la mission si elle est délivrée) Le marché de l’entreprise (Gammes de produits et de services, contexte concurrentiel, objectifs, positionnement stratégique, profils de clientèles, comportement des consommateurs, politiques commerciales et marketing, politique de prix et innovations, critères de segmentation, cibles, mix actuel,…)
2. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE
Le diagnostic interne et externe par la méthode SWOT Les éléments de diagnostic complémentaires (la méthode Pestel, les 5 forces de M.Porter, la chaine de valeur,…)
3. DEFINITION DE LA PROBLEMATIQUE ou de la MISSION
Le mémoire doit s’appuyer sur des éléments marketing définis dans le cadre d’une mission ou les éléments théoriques doivent se vérifier en immersion professionnelle.
4. LES DIFFERENTS AXES DE REPONSES
Les propositions de réponses à la problématique (les hypothèses, atouts et contraintes,…) ou le choix des axes à développer dans le cadre de la mission prédéfinie (pas de détails).
5. LES OBJECTIFS, LE PLAN D’ACTION
L’organisation (la notion de cadrage) ou l’ordonnancement de ou des réponses (le calendrier, la planification).
6. LES ELEMENTS STRATEGIQUES
Les préconisations ou décisions en termes de positionnement, les éléments concurrentiels, les spécificités du marché, les cibles potentielles, les données financières, les ressources,…
7. LES ELEMENTS OPERATIONNELS
Les préconisations ou mise en place (La construction du mix, les relations publiques, l’impact RH et les méthodes de ventes, les canaux de distribution, les supports…)
8. Les résultats obtenus et la conclusion 9. Bibliographie / Webographie
+ les Annexes