Organisation // Magix Lux

1/ L’organisation de MagicLux au regard du style de management et de la structure organisationnelle.

La société MagicLux est une organisation familiale qui s’articule autour du PDG Jean Marc Filament ayant des pratiques managériales informelles et comportant un gros manque en matière de structure organisationnelle.
Depuis la création de MagicLux en 1992, Jean Marc Filament a toujours géré sa société comme une entreprise familiale mettant de côté toute notion d’organisation hiérarchique. Jean Marc a toujours voulu tout contrôler dans sa société depuis sa création ce qui était possible au début mais avec l’évolution croissante de sa société il s’est vite retrouvé dépassé ne pouvant pas tout gérer et avoir la différente casquette de PDG, recruteur, acheteur de marchandises,….
Nous pouvons qualifier MagicLux vis-à-vis de son style de management, d’organisation paternaliste car Jean Marc s’est toujours conduit comme un Père vis-à-vis de ses employés fait pour lequel il exerçait ou tenter d’exercer une autorité ce que nous pouvons qualifier de management autocratique.
Concernant la structure organisationnelle de son entreprise nous pouvons voir qu’elle est totalement décousue car même si Jean Marc Filament à délégué certaines de ses tâches à des services spécifiques comme le marketing, le secrétariat, la DAF ou encore le commercial il ne respecte en aucun cas les échelons hiérarchiques et continue sa gestion d’entreprise en bon père de famille étant sur tous les terrains et de se fait se trouvant vite dépassé par une situation dû à un manque d’organisation et de structure.

2/ Les points fort et les points faible de la gestion de Jean Marc dans son entreprise. Le premier point fort que nous pouvons mettre en avant dans la société MagicLux concernant la gestion de Jean Marc Filament est le rapport relationnel qu’il a à l’égard de ses employés car les considérants comme sa famille il est à leur écoute.
Le second