maison du canapé management

Pages: 3 (653 mots) Publié le: 26 septembre 2014

LA SOCIETE D




La Société D est une entreprise familiale qui a vu le jour il y a 10 ans. Spécialisée dans la fabrication de canapé en tissus 100 % déhoussables et réversibles, elle estl’enfant chérie de son créateur, M. Olliver.

D’un point de vue technique, l’idée est originale et s’adapte aux nécessités du marché :

D’abord le canapé est en tissus, ce qui confère un caractère pluschaleureux au siège que les traditionnels cuirs ou molletons.
Ensuite, il est déhoussable à 100 % assurant la possibilité de nettoyage à volonté et la faculté de retourner les housses ou de leschanger en commandant d’autres tissus.
Enfin, l’armature en hêtre est suffisamment solide pour durer de nombreuses années et s’adapte aux canapés fixes et convertibles.

Mais après l’idée tout restait àcréer.

Juridiquement la société D a d’abord été une SARL, puis s’est transformé en SA, il y a deux ans pour satisfaire les banquiers, les fournisseurs et rassurer les clients. Son capital actuelest de 300 000 €.

Son actionnariat est familial puisque les 7 actionnaires sont :

Monsieur et Madame Olliver
Les 2 enfants des Olliver
Les parents de M. Olliver
Le plus jeune frère de M.Olliver

La SA fonctionne avec Conseil d’administration.

Financièrement la société D, a des ratios de structure équilibrés et son fonds de roulement est positif. En réalité les canapés commandés sontaussitôt mis en fabrication et le stock est pratiquement nul.
Géographiquement la Société D s’est implantée dans le centre de la France en bordure du réseau autoroutier et à 1 heure de Paris. Ellevient d’acquérir ses locaux d’exploitation :
250 m2 de bureaux
1 700 m2 d’atelier
2 000 m2 de stockage de matière première et d’aire de chargement

La Sa fonctionne avec :

1. Son PrésidentDirecteur Général qui en plus de son activité de Président, s’occupe des questions administratives, financières, sociales et également de la production. En effet, il reçoit les fournisseurs, vérifie...
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