1

• ANDRIAMIALISON Tsiriavo № 02
• ANGEMIALINIAINA № 03 • RAFALIMANANA Landy Fanomenzantsoa № 09 • RAKOTONDRASOA Andriantoavina Solotiana № 14 • RANDRIAMANANA Mahery Arnold № 19 • RANDRIAMAZAVA Kanto Carmen № 20

• RAVOROMBATO Faniry № 27
• TOKINIAINA Diary № 32

2

1 • • • 2 3 4 5

Introduction Définition Objectifs Les niveaux de décisions Externalisation et Sous-Traitance « Make or Buy » Checklist Make or Buy : Externalisation Make or Buy : Sous-traitance

3

Une décision stratégique critique pour toute entreprise est centré sur la question de faire ou d'acheter. La décision de faire ou d'acheter une distinction entre ce que l'entreprise est prête à produire et ce qu'il est disposé à acheter, de nombreux éléments peuvent être achetés en tant que "point standard" produit par quelqu'un d'autre. Un tel élément norme n'exige pas son propre projet de loi de matériel ou d'ingénieriedessin parce que son cahier des charges comme un élément standard est suffisante.

4

• La décision « Make or Buy » consiste à comparer: Le coût de production Le coût d'achat de ces produits

5

• Make = Faire  Conserver à l’interne la réalisation des travaux.

 Faire la totalité d’un projet en utilisant ces propres ressources.  Buy = Acheter ou Faire faire
 Concédé tout ou une partie des activités de l’entreprise à une autre entreprise tout en restant maître de la conception

6

1. Définir les avantages, les problèmes et le processus d'externalisation
2. Déterminer si il y a ou non nécessité d’avoir recours à la sous-traitance

3. Déterminer les critères de performance appropriés

7

Il existe 3 niveaux de décision « make or buy » :  Stratégique / Tactique
 Opérationnel  Composants

8

9

10

 Utilisation stratégique des ressources pour effectuer des activités traditionnellement traitées par le personnel interne et leurs ressources.

 Stratégie de gestion par lequel: une organisation externalise les fonctions