1- Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mise en oeuvre dans le groupe Alès.
Le groupe Alès créé en 1969 a été dirigé par son fondateur Patrick Alès pendant 39 ans, avec son fils qui était le directeur général délégué. Patrick Alès avait créé une activité nouvelle avec la fabrication des premiers soins pour les cheveux à base de plante, il avait su innover, anticiper et repérer une opportunité de marché. Patrick Ales cherche encore aujourd’hui à créer des brevets innovants. Le groupe a pris des risques il y a 10 ans en reprenant une activité existante qui était les parfums de luxe Caron dont le chiffre d’affaire a pesé sur ses résultats, le groupe a également lancé une nouvelle marque de cosmétique qui n’a pas fonctionnée.
Le groupe Alès a dont décidé de réorganiser l’entreprise afin de lui redonner une dynamique, la famille conservant la majorité du capital, afin de conserver le pouvoir de décision.
En 2008 le groupe Alès cherche à favoriser l’implication et la motivation du personnel, en offrant à Lorenza Battigello le poste de directeur général, celle-ci travaillait dans la filiale italienne, tout en satisfaisant les actionnaires. Les qualités de manager de Lorenza Battigello lui ont permis de classer sa PME première filiale étrangère du groupe.
Le groupe cherche avant tout la performance de l’entreprise et à atteindre l’objectif qu’il s’est fixé, à savoir, se recentrer sur ses marques fleurons et sur l’international dans un souci de pérennisation de l’entreprise. Les actionnaires ont été satisfaits puisque le cours de la société a bondi de 5,6% à la clôture.
2- Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur ?
Lorenza Battigello a des qualités d’entrepreneur car elle a créé la filiale transalpine du groupe
Alès en 1997, PME de 70 personnes dont les résultats n’ont rien à envier à ceux de filiales de grands groupes comme l’OREAL, avant cela elle a su faire preuve