mana partie 2
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f) Étudiez les opportunités et les menaces du macro environnement d’Axiclim selon la méthode PESTEL :Opportunités Menaces
Politique Une politique de respect, partage, de considération humaine,
Détient plusieurs qualifications reconnues Economique Le CA à augmenter entre 2002 et 2007 il est passé de 890000€ à 3600000€.
Les prix sont différents concernant la vente à un particulier ou un magasin c’est là ou on voit la différence de la marge. Socioculturel Salarié moins qualifié rémunéré au smic
1/3 d’apprentis 30 CDI
Turn-over très faible
Plan d’épargne, prime d’intéressement et avantage sociaux Technologique Développement de la recherche et développement de la part monsieur Leduc après ses différentes expériences : le chauffage ainsi que la climatisation. Le système air/air ne sera plus admit au crédit à l’impot.
Ecologique Légal g) Caractérisez les forces concurrentielles (selon Michael Porter) d’Axiclim sur le marché des énergies renouvelables destinés aux particuliers et au tertiaire :
Concernant les fournisseurs Axiclim travail avec 4 d’entre eux sur une dizaine au niveau du marché national ! L’entreprise cherche à avoir de bonne relation avec eux afin de bénéficier de agrantie en matière de délai de livraison afin de répondre au mieux aux attentes des clients, de plus ses 4 fournisseurs sont certifié. Axiclim détient aussi des fournisseurs spéciaux pour les petites fournitures.
En terme de concurrence Axiclim en retrouve beaucoup dans la région Sarthoise en effet on ne compte pas loin d’une trentaine d’entreprise du même type d’activité. Pour se différencier de ses concurrents l’E se différencie par rapport à sa position de sur ses 3 familles de pompes à chaleur.
Axiclim détient 3 catégories de clients en effets ; les entreprises industrielles, commerciales et les particuliers. M.Leduc essaie de faire la part des choses et fait des prix plus raisonnable aux clients particuliers.
Le risque qu’il pourrait y avoir avec de nouveaux entrant