Mana
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L’organisation scientifique du travail.La base : Adam Smith (1776) est le 1er à montrer les avantages de la division du travail et de la spécialisation. * répartition des taches entre les individus Hausse de l’habilité
Division du travail Gains de temps Hausse prodctivité = Croissance Invention de machines
Taylor (1856-1915) invente par la suite l’OST.
Objectifs : hausse productivité des ouvriers.
4 phases. 1- Observation des travailleurs, analyse de chaque geste, chaque pause 2- Mise en place d’une nouvelle façon de produire (qui découle des observations de la phase 1) 3- Contrôle des ouviers 4- Stimulation des ouvriers
A la division horizontale de Smith, Taylor ajoute la division verticale. Principe de la double division du travail.
Division horizontale : principe de la parcellisation des tâches -> décomposition de ka production en opérations simples et de durée parfaitement mesurable.
Division verticale : principe de la séparation entre la conception et l’exécution. Bureau des méthodes Ouvriers
Travail à la chaine, les ouvriers sont dépossédés de leur savoir et exécutent toujours la même tâche, le même geste. Abrutissement du travail.
Résumé principales caractéristiques du Taylorisme : décomposition des opérations, suppression des gestes inutiles. Taches élémentaires chronométrées pour chaque ouvrier. Le bureau des méthodes analyse et organise seul la production. Sans consultation des ouvriers, qui exécutent seulement. On parle aussi de parcellisation des taches. La production est divisée au maximum.
L’apport de Ford ( 1863-1947). Il poursuit à partir de 1910 l’œuvre de Taylor en ajoutant le système de la chaine de montage -> Ce