Cas Kindy

1- Diagnostic stratégique : débouche sur un synthèse mettant en évidence les forces et faiblesses de l’entreprise face aux opportunités et menaces de l’environnement. Il se fait en 2étapes, le diagnostic interne puis externe.
2- Stratégie globale : conduit l’entreprise à des arbitrages entre les différents DAS dans lesquels elle présente ou grâce auxquels elle est susceptible de sedévelopper, décisions qui ont des implications en matière d’allocation des ressources. Elles contribuent à fonder les grandes orientations majeures de l’entreprise, elles engagent durablement sonavenir et détermine sa pérennité et la satisfaction de ses parties prenantes.
Stratégie de domaine : consiste dans le choix des moyens et des décisions à mettre en œuvre pour assurer la compétitivité dechacun des DAS composant le portefeuille d’activité.
3- Les deux options stratégiques développées par Igor Ansoff sont la spécialisation par pénétration du marché & spécialisation pardéveloppement du marché.
Elles correspondent à des stratégies globales car elles engagent l’entreprise sur le long terme, détermine la pérennité et la satisfaction des parties prenantes, enfin, ellescontribuent à fonder l’orientation majeure de l’entreprise.
4- Une entreprise peut se spécialiser de différentes façon, d’abord, elle peut se concentrer sur un segment particulier de demande, mais aussiexploiter la maîtrise d’une technologie particulière. Elle peut être étroite si elle se concentre sur un produit ou une technologie d’une grande spécificité, ou extensive lorsqu’elle suit une logiqued’accroissement de taille pour viser un marché géographique plus large.
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6- Une entreprise peut choisir la stratégie de spécialisation comme stratégie globale pour différentes manières. Cette stratégiepermet à l’entreprise de se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer un avantage concurrentiel