Mana4muc1

1090 mots 5 pages

Chap 4. Le management stratégique et le management opérationnel

I. Les deux dimensions du management

1. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise 2. Le management opérationnel : optimiser la gestion des ressources de l’entreprise

II. L’articulation entre management stratégique et management opérationnel

1. L’interdépendance du management stratégique et du management opérationnel 2. Les difficultés de coordination du management stratégique et du management opérationnel

Compétences
1. Distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles
2. Montrer leur interdépendance

Auteurs

Chap 4. Le management stratégique et le management opérationnel

Les finalités de l’entreprise, souvent abstraites, doivent être concrétisées par des objectifs mesurables à moyen et long terme et par des actions destinées à atteindre ces objectifs. Cette démarche est au cœur du management des entreprises et se décline selon l’horizon temporel envisagé.

I. Les deux dimensions du management
1. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise

Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise sur un horizon temporel de moyen ou de long terme (plus de trois ans).
Il appartient tout d’abord à la direction générale de l’entreprise (ou au dirigeant d’une PME) de hiérarchiser les principaux objectifs (croissance, rentabilité, sécurité…), en prenant en compte les caractéristiques propres de l’entreprise et celles de son environnement.

Une analyse de la firme : l’analyse technologique permet d’identifier les compétences spécifiques de la firme et son potentiel d’innovation. L’analyse organisationnelle met en lumière son potentiel de ressources (ressources humaines, financières, organisationnelles) et sa capacité d’adaptation.
Le management stratégique repose sur :

Une analyse de l’environnement de la firme : elle comprend l’observation de son macro-environnement (facteurs

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2] Management opérationnel C'est du management sur du cour terme, pour les opérations courants au quotidien, il faut optimiser en permanence les ressources disponible en s'adaptant aux évolutions de l'environnement.(Planning, ressources, gestion des horaires, fournitures. Le management opérationnelle s'occupe de la répartition des taches selon la directive du management stratégique. III] Interdépendance entre management stratégique et….

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Cas d'alapage
306 mots | 2 pages

Le management stratégique impulse le management opérationnel et définit les orientations et le cadre de travail du management opérationnel. Le management opérationnel va mettre en application les décisions du management stratégique. Question 4 : Quels problèmes de management rencontrent les entreprises Alapage et Rue du Commerce ? Rue du commerce veut rester leader et souhaite qu’ALAPLAGE s’adapte assez rapidement à son mode de fonctionnement, à ses stratégies.….

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Cas dutour
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Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entreprise Dutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation….

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Cas dutour
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N° Nom Définition 1 FINALISTATION Définition des finalités de l’entreprise Fixation des objectifs à atteindre Précision des stratégies Les objectifs doivent être cohérents avec la/les finalité(s) 2 ORGANISATION Définir : - les mécanismes d’organisation et de coordination - les procédures - l’organigramme 3 MOBILISATION DES RESSOURCES Coordonner les initiatives individuelles Orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs fixés = Gestion des ressources humaines 4 CONTROLE DES RESULTATS Vérification des cohérences entre finalités et objectifs Vérification des respects de procédures mises en œuvre Vérification de la pertinence des moyens employés par rapport aux résultats obtenus Mettre en place des actions correctives Ces quatre séquences sont en interaction permanente entre elles et avec le système d’information de l’entreprise qui fournit à chaque étape les informations nécessaires aux prises de décision. 3 - LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Définition Définir les grandes orientations de l’entreprise Durée Moyen ou long terme (+ de 3 ans)….

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bonjour les économiste voila un exemplaire d'un examens Certaines questions admettent plusieurs réponses. ; 1. Le management stratégique vise à orienter l’activité de l’entreprise sur un horizon : a/ de court terme. b/ de moyen terme. c/ de long terme.….

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