Management étude du cas musi-blox

Pages: 17 (4024 mots) Publié le: 30 septembre 2012
Étude du cas MUSI-BLOX












HEC Montréal
Management 30-400-92
6 décembre 2010, Séance 12


Table des matières

L’introduction
• Représentation schématique de l’organigramme CYBERLUD……………………....… p3
• Présentation de la problématique……………………………………………………….. p3
La planification……………………………………………………………………………..…..p4L’organisation…………………………………………………………………………………..p7
La direction ………………………………………………………………………………….....p8
Causes et conséquences du contrôle mal géré dans le cas MUSI-BLOX……………...……p9
• Contrôle interne :……………………………………………………………… ..p10
• Contrôle externe …………………………………………………..………… ..… p10
• Contrôle de prévention ou de proactivité?................................................................. p10
Possibilités d’interventions envisageables afin de redresser
la situation deMUSI-BLOX / CYBERLUDE……………………………………………...p11

• À court terme……………………………………………………………...……..…p11
• À moyen terme………………………………………...………………………..….p11
• À long terme…………………………………………………………………....…..p12
Annexe…………………………………………………………………………………..….….p14
Références……………………………………………………………………………...…..….p15





MUSI-BLOX - Cas problématique

L’introduction

Représentationschématique de l’organigramme CYBERLUD
Fondé et présidé par Robert Tanguay, CYBERLUD est une jeune et petite entreprise de multimédia en pleine croissance. Se spécialisant dans le développement de nouveaux logiciels innovateurs, elle évolue dans un environnement à risque tant au niveau du marché concurrentiel, de la croissance rapide de la technologie et par la nature et l’unicité de ses projets. Sastructure organisationnelle à hiérarchie transversale par projet engendre une mobilisation de ressources humaines et de ressources matérielles caractéristiques à chacun des projets basés sur l’évolution des contraintes et des objectifs tout au long de ceux-ci. Géré par Sophie Ostiguy, MUSI-BLOX est un projet de création d’un logiciel de compositions musicales pour non-musiciens. (Voir annexe A pourl’organigramme complet de CYBERLUDE / MUSI-BLOX.)


Présentation de la problématique
Plusieurs faits paraissent indicateurs de l’existence d’un problème au sein de la structure organisationnelle de CYBERLUD. Planification inadéquate du projet, étude de marché faite tardivement, cahier de charge très général, produit mal identifié, peu d’idée sur les pertes de coûts et de temps. Robert est peuprésent, souvent sur la route, il donne peu d’indications sur la direction du produit et n’effectue pas de suivi régulier de l’équipe MUSI-BLOX. Robert semble sélectionner son personnel sur la base de la confiance et de la motivation. L’expérience semble être un critère secondaire et Robert semble prendre pour acquis qu’ils seront en mesure de s’adapter rapidement au fur et à mesure del’évolution du projet. Sophie par son inexpérience va par essai et erreur, a de la difficulté à se faire confiance et a bien leader son équipe. Il y a confusion, manque de communication, de motivation et d’unicité au sein de l’équipe.


Le fait le plus préoccupant est sans doute le changement directionnel en cours de projet sur l’identité fondamentale du produit. En effet, causé par Robert Tanguay, lemanque de contrôle est problématique par son absence de planification dès le début du
projet MUSI-BLOX et d’un suivi plutôt aléatoire et peu pertinent tout au long de celui-ci.
L’autocontrôle trop librement laissé à son personnel donne peu de directive sur l’identité la mission finale du projet. On peut ainsi affirmer que le problème majeur de CYBERLUDE et donc également de MUSI-BLOX se situeau niveau de sa structure organisationnelle.


La planification

La gestion de projet est un processus qui encadre toutes les étapes d’un projet de sa phase d’initiation à sa fermeture en passant par la planification, la réalisation et le contrôle du projet. Déterminer la phase initiatique du projet doit être définie...
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