management asie

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http://culture-japonaise.fr/actualite/le-choc-de-la-culture-japonaise-au-travail.html
Publié le 24 septembre 2011 ¬ 18 h 08 minh.
Groupe, ancienneté, fidélité, …
Bien entendu la première chose qui semble évident et la différence de durée de travail au Japon et en Europe ; là ou en France nous sommes attachés à nos 35 heures les heures de travail au pays du soleil levant ne se comptent pas ; bon nombre de cadre finissent leur journée de travail après 22 heures et il n’est pas rare pour certains employés de dormir sur place pour ne pas avoir à effectuer un trajet inutile.

Retenez également que la culture japonaise au travail est une culture de groupe ; tout se fait en groupe et les habitués du travail solitaire vont avoir du mal à s’y faire. Parmi les particularité du pays il y a bien entendu le grand respect de la hiérarchie ; au Japon dans les entreprises les supérieurs sont toujours les personnes qui ont le plus d’ancienneté dans l’entreprise et leurs décisions valent ordre de mission.
En effet dans le pays c’est la fidélité à l’entreprise qui est récompensée ce qui est tout de même un frein à l’innovation et à la prise de risque ; si vous quittez une entreprise pour commencer dans une nouvelle vous repartez avec un salaire de débutant ce qui limite la mobilité des salariés mais ce qui provoque également une légère sclérose en terme de compétitivité.

Un besoin de repos reconnu

Parmi les traditions que l’on retrouve dans bon nombre de société la gymnastique de groupe quotidienne est encore une habitude et vous serez sans doute surpris de voir lorsque retentit la sonnerie les employés se lever en même temps et commencer à s’échauffer.
Au Japon l’entreprise est comme une deuxième famille avec qui l’on passe beaucoup de temps ; dans la tradition il est de coutume que les employés participent par exemple à la deuxième cérémonie de mariage d’un des leurs. Dans les grandes villes après le travaillent on peut par

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Graphique à échelle réduite or x + 2 est toujours strictement positif sur [0 ; 40] et 0,4 x – 2 = 0 ssi 0,4x = 2 soit x = 5 donc on a le tableau de variation suivant : x 0 0,4x – 2 5 40 0 x+2 f '(x) 0 5 – 2,8 ln2 21 – 2,8ln 42 f (x) 7 – 2,8ln7 rq : dans le tableau de variation, on met de préférence les valeurs exactes des images. 2°) deux droites sont parallèles si elles ont même coefficient directeur, or la droite D a pour coefficient directeur 0,3. D’autre part, le coefficient directeur de ∆, tangente à C au point d’abscisse a est f ’(a).….

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2. Document 1 ; vente / Doc 2 ; achat / Doc 3 ; achat / Doc 4 ; vente. Exercice 3 1. Il s’agit d’un achat.….

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Attention ici vous n’exploitez pas les informations que vous avez trouvées grâce à vos recherches internet et BCDI. Il faut lire tous les docs trouvés et grâce à chacun d’eux vous pouvez en dégager les bonnes pratiques, des idées et donc formuler une question pour savoir si cela se passe comme ça dans l’entreprise Gendreau. Donc pour chaque doc trouvé le plus simple est de mettre dans un tableau en trois colonnes N° doc Titre doc Infos prélevées toutes les infos qui vous permettront de poser des questions il faut que l’on voit la correspondance entre votre questionnaire et votre travail d’analyse des documents sélectionnés et même pour les vidéos.….

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1/ Calculez le résultat pour un groupe de 10 personnes Formule Calcul Montant % Chiffres d'affaire 80 * nbr de participant - Charges variables 50* nbr de participant = Marge sur coût variable CA-CV - Charges fixes Indépendante de l'activité = Résultat MCV-CF 2/ Calculez le résultat pour un groupe de 20 personnes Formule Calcul Montant % Chiffres d'affaire 80 * nbr de participant - Charges variables 50* nbr de participant = Marge sur coût variable CA-CV - Charges fixes Indépendante de l'activité =….

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Le succès de la Wii Typhaine Hilpron — Xavier Rimasson — Antoine Touzan Florian Daguerre — François Hamonic Le succès de la Wii Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Analyse diagnostic ................................................................................................................................ 4 A - Diagnostic externe ......................................................................................................................... 4 a) PESTEL ......................................................................................................................................... 4 b) Offre ............................................................................................................................................ 8 c) Demande ................................................................................................................................... 10 B - Diagnostic interne ........................................................................................................................ 12 a) Politique générale et organisation ............................................................................................ 12 b) Performances financières et commerciales .............................................................................. 13 c) Clientèle ..................................................................................................................................... 16….

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Vous représentez une grande entreprise, les employés sont sous pression toute la semaine, ne pensez vous pas qu'un moment de détente en famille pourrait leur faire du bien ? L'entreprise pourra se valoriser face à ses employés. Dans le sens où elle pense à leur bien être et non pas seulement à ce qu'ils peuvent représenter en terme de productivité et de chiffre d'affaire.….

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Devoir Maison : Management n°2 Question 1 : Les causes : L’activité est organisée selon un processus de gestion séquentiel et de parcellisé, où les opérateurs ne connaissent pas l’intégralité du processus de gestion des créances. Les conséquences dus à cette organisation sont les erreurs commises en amont qui ne peuvent pas être connus en aval et se répercutent sur l’ensemble de leur processus, leur non-qualité, l’incidence sur les conditions de travail des salariés en aval et l’incidence sur la qualité des produits fournis. Les salariés ont des tâches répétitives et monotones qui peuvent être informatisées, ils expriment un fort sentiment d’absence de reconnaissant du travail effectué car il n’y a pas d’évolution de carrière au sein de l’entreprise.….

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1. Pulsat est une entreprise familiale, qui a commencé avec une petite structure, une structure simple ou le dirigeant s'entoure d'une équipe de salarié, dans cette structure, le salarié n'a qu'un seul supérieur. Dans les année 80, l'entreprise développe sa gamme de produit en incorporant de nouveaux matériaux. Pour se différencier de ses concurrents, elle a conservé le design et le style « année 70 » qui avaient fait son succès. Pulsat a été touché par la concurrence dans les années 80, ils ont du se tourner vers l'internationale pour cela elle a du modifier sa structure pour….

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