Management - Attach'In - Chapitre 4

Pages: 3 (526 mots) Publié le: 4 janvier 2015
Cas « Attach-In »
1. Présentez la matrice SWOT de Attach-In, à partir des informations figurant en annexe 1

La matrice SWOT présente les forces et faiblesses d’Attach-In en interne, et lesopportunités et menaces en externe.
Strenghts
800 000 membres dans 24 pays
Forte valorisation en Bourse permettant une levée de fonds facilement

Weaknesses
Chiffre d’affaires essentiellementréalisé en Europe
Actions en justice intentées contre Attach-In pour exploitation de carnets d’adresses personelles
Revenus liés essentiellement à la publicité
Faible présence dans les pays émergents
20 %des salariés disent occuper le poste de leur rêve
Population plus âgée chez Attach-In que chez leurs concurrents
Opportunities
Population aisée et qualifiée qui attire les annonceursDéveloppement des applications mobiles
Croissance de la publicité sur les réseaux sociaux
Désaffection des entreprises pour les voies de recrutement traditionnelles
Threats
Politique de démarchage des membresjugée trop agressive par les internautes
Multiplication de réseaux sociaux concurrents
Réglementation restrictive en Chine (site réservé aux plus de 18 ans)

2. Repérez les valeurs véhiculées parla culture d’Attach-In à partir de l’annexe 2
Attach-In s’intéresse particulièrement au bien-être de leur personnel, cherche à préserver l’esprit start-up dans lequel chaque acteur est encouragé etpeut partager ses idées et ses opinions aux autres, avec une facilitation du partage d’informations avec des espaces de détente.
De plus, l’acteur est considéré comme un véritable entrepreneur et doitfaire preuve d’audace, d’imagination et de créativité, tout en étant autonome. La prise de parole se fait par tutoiement et les salariés s’appellent par leurs prénoms. Des leviers de motivationfinanciers importants sont offerts ainsi que des travaux par équipes de petite taille et ayant le droit de se consacrer à 10 % de leur temps de travail à un projet personnel.
La participation et la...
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