PIMKIE

1) Selon PENROSE, on distingue deux sortes de ressources : tangibles et intangibles.

Ressources tangibles matérielles :
- Equipement: 700 magasins en Europe, des entrepôts et sites de stockage, design des boutiques vieillissant, machine de tri acquise non rentable

- Production: façonnier français suivi de la délocalisation de la production

- Ressources humaines: 6500 collaborateurs, suppression de 190 emplois en 2009, plan de sauvegarde mis en place suite à la confrontation entre les syndicaux et la direction, 450 nouveaux postes proposés

- Ressources financières: pas d'apport financier, baisse du chiffre d'affaire en 2009, perte d'exploitation en 2009.

Ressources intangibles immatérielles:
- Communication: nouveau concept des magasins, nouveau logo…

- Notoriété: changement de cible (femme de 20 à 30 ans jusqu'en 2000 puis les jeunes filles de 15 ans et moins)

- Savoir-faire organisationnel et managérial: Changement de PDG, recentralisation des achats, remplacement des 4 directions pays par des directions commerciales

2) Afin d'étudier le marché d'une entreprise il faut préalablement identifier et analyser la demande puis l'offre, la distribution et la position technologique.

• On observe une baisse de la demande dans le secteur du prêt à porter féminin provoqué par la baisse du pouvoir d’achat. L'offre de produits doit s'adapter à la demande des consommateurs (produits de bonne qualité à des prix raisonnables) ce que fait Pimkie. Au niveau de la distribution Pimkie est présente sur le marché international.

• Pour identifier la concurrence de l'entreprise Porter analyse 5 forces : l’intensité de la concurrence, l’influence des nouveaux entrants et des produits de substitution, le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs, et la force des pouvoirs publics.

• Sur le secteur du prêt à porter féminin de nombreuses entreprises font concurrence à Pimkie. L’entreprise s’est identifiée comme moins concurrentielle