LES STRATEGIES GLOBALES

I- Les stratégies de spécialisation ou de diversification 1- La stratégie de spécialisation * Le choix d’une stratégie de spécialisation
Se focaliser sur un seul domaine afin d’en avoir la maitrise.
Se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer d’un avantage concurrentiel.
Stratégie svt choisie par les PME. 2- La stratégie de diversification a) Le choix de la diversification
D’après Ansoff, la diversification implique une évolution de l’E en termes de produit, de marché et des technologies. Elle implique un changement de domaine d’activité stratégique et donc la prise en compte d’un nouvel ensemble de FCS.
Pour réussir cette diversification il faut que l’E soit capable : * De maitriser la technologie de sa nouvelle activité * D’adopter la communication pertinente * De s’introduire dans les réseaux de distribution adaptés.
Stratégie risquée (financièrement, commerciaux, technologiques, humains) puisqu’elle nécessute d’acquérir de nouvelles compétences et de former et d’impliquer le personnel de l’E. b) Les raisons de la diversification * Améliorer leur rentabilité en investissant dans des secteurs plus rentables * Limiter les risques en se constituant un porte feuille d’activités qui leur permettra de mieux gérer le cylce de vie des produits c) Les types de diversification * Diversification technique : developper de nouvelles activités ayant des synergies entre elles de manière à pouvoir proposer aux clients une offre transversale composée de différents produits * La diversification commerciale : * Diversification géographique : E sort de son marché et cible une autre région avec des FCS différents * Diversification dans sa filière d’activité * La diversification conglomérale : rupture totale des liens avec le secteur sur lequel l’E était présente.

II- Les stratégies d’externalisation ou