Élément de barème du Cas Rocheclaire Management des entreprises session 2010 Sujet de remplacement : candidats de Guadeloupe 1. En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rochelaire (4 points) Définition de la méthode : 1 point Analyse de l’environnement : 3 points, si au moins trois catégories correctement exposées Les éléments de corrigé sont fournis à titre indicatif. On appréciera la capacité à retrouver des éléments de l’environnement externe de l’entreprise justes et. On n’exigera pas l’exhaustivité. On admettra toute forme de présentation (rédigée, tableau…). 2. Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. (4 points) Définition des forces concurrentielles de Porter : 1 point Forces concurrentielles sur le marché des eaux minérales gazeuses : 3 points On attend trois forces concurrentielles correctement exposées. On n’exigera pas l’exhaustivité. On acceptera un propos sur l’État en tant que force concurrentielle. On admettra toute forme de présentation. 3. Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? (4 points) Stratégie de différenciation : 2 points 1 point pour cette stratégie et son application dans l’entreprise Rocheclaire 1 point pour le(s) avantage(s) attendue(s) Stratégie de domination par les coûts : 2 points 1 point pour cette stratégie et son application dans l’entreprise Rocheclaire 1 point pour le(s) avantage(s) attendue(s)

+1 point de bonus si le candidat fait référence à Porter
4. Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. (3 points) On appréciera la capacité à mobiliser des outils et à faire des propositions pertinentes. Vérifier la présence d’une argumentation autour de l’évolution des produits de l’entreprise. 0,5 pt si le candidat n’évoque que des problèmes de financement. 5. Quelle solution l’entreprise Rocheclaire