Management BTS

Pages: 4 (949 mots) Publié le: 8 janvier 2015
Stratégies globales :
La stratégie de spécialisation
La stratégie de diversification
La stratégie d’intégration
La stratégie d’externalisation

Stratégies de domaines :
Stratégie dedomination par les coûts
Stratégie de différenciation
Stratégie de focalisation : PORTER
Modalité de développement :
Croissance externe (grande entreprise)
Croissance interne (PME)
Internationalisation(grande entreprise)












Les stratégies globales
I. Stratégie de spécialisation et diversification
A. La stratégie de spécialisation
Elle consiste à se concentrer sur un marché(au DAS) et à le maîtriser, elle est accessible au PME. L’entreprise maîtrise un métier, on parle de recentrage sur un marché.
Les avantages : un savoir-faire et des compétences.
Lesinconvénients : si le marché du produit se détériore, le chiffre d’affaires baisse et il y a un risque de dépendance ou de fermeture d’entreprise.
B. La stratégie de diversification
L’entreprise est présente pourplusieurs DAS, elle propose des produits très différents les uns des autres ; elle est donc présente sur plusieurs marchés. Cette stratégie est accessible aux firmes multinationales (FMN).
ANSOFFpropose une matrice produit/marché :
Produits
Marchés


Actuels

Nouveaux

Actuels
Expansion
Développement des produits
Nouveaux

Expansion géographiqueDIVERSIFICATION

Il existe différent types de diversification :
1. La diversification technique : l’entreprise a de nouveaux DAS, des produits nouveaux, complémentaires aux autres.
2. La diversificationcommerciale : il s’agit de changement de lieu de vente.
3. La diversification conglomérale : c’est le cas d’un groupe qui acquiert un nouveau DAS. Ils ont des ressources financières qui sont trèsimportantes.

II. Stratégies d’intégration et d’externalisation

A. Stratégie d’intégration
L’entreprise rachète ses fournisseurs : c’est une stratégie d’intégration verticale, en amont....
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